真想做好ISO9001认证吗，先听我老陈一句劝，很多企业第一步就错了，结果花冤枉钱，拿张纸，管理还是老样子。

今天不聊虚的，就说说企业最容易踩的坑，看看你中了几条。

1、为了投标而认证，是本末倒置。

很多老板找认证，动机很单纯，就是为了投标，有证书就行，这种想法很危险，因为这是把认证当门票，而不是工具，当你只追求一张证书时，你会不自觉地选择最便宜、最快的机构，甚至会配合机构“做资料”，结果呢，体系文件和实际运行完全是两张皮，员工照旧，流程照旧，只是多了几箱废纸，这完全背离了ISO9001的初衷，它核心是过程方法，是持续改进，是为了帮你发现问题，解决问题，最终提升效益，所以，心态首先要摆正，认证是为了自我提升，投标只是顺带结果。

2、选择机构，别只看价格和速度。

市场很乱，有些机构报价极低，承诺极快，这里面水分很大，老陈干了近二十年，见过太多，这类机构往往审核走过场，甚至搞虚假认证，国家认监委经常通报处罚，对企业风险极高，证书可能被撤销，投标时还会上黑名单，损失更大，怎么选，要看机构的品牌和背景，比如我们代理的中安认证，它是老牌国家级认证机构，信誉好，审核严，虽然看似“慢”一点，“贵”一点，但给你的体系是真材实料，能经得起各种检查，这笔投资才划算。

3、全员参与不是口号，是成败关键。

很多企业以为认证是管理者代表的事，是质量部的事，其他部门应付就行，大错特错，ISO9001要求全员参与，从总经理到一线员工，都要理解，都要执行，比如，销售要反馈客户需求，生产要记录过程参数，仓库要做好标识，如果只是几个人在忙，体系肯定落地不了，怎么办，前期培训一定要到位，用最朴实的语言，告诉每个员工，新流程对他有什么好处，能帮他减少什么麻烦，只有大家觉得有用，才会真心去用。

4、管理评审和内审，别当成应付检查。

这是体系运行的“体检”和“复盘”，很多企业却糊弄了事，管理评审就是高层开会，根据数据，评价体系是否有效，是否需要调整，内审就是自己人定期检查，看各部门执行是否到位，这两项做扎实了，体系才能活起来，才能持续改进，如果只是为了应付外审，临时补记录，那就失去了灵魂，企业永远无法通过体系真正提升。

ISO9001认证是门学问，更是场修炼，找对心态，选对伙伴，发动全员，扎实运行，这张证书才能发光发热，我们名匠科技，作为中安认证核心伙伴，不做一锤子买卖，我们陪你走过这段路，帮你把标准融入血液，变成竞争力。

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