理解IATF 16949最新SI，其实不难，关注关键点就行，作为老陈，我干了近二十年，常常有朋友来问，这个SI到底怎么弄，今天，我就跟大家聊聊，掰开揉碎了说，保证你能听懂，而且能用上，轻松应对下次审核。

这个最新的SI，其实很关键，但不少朋友觉得头晕，其实别怕，我们一步步看，它主要讲了几件事，比如顾客特殊要求，比如软件管理，比如产品安全，听起来复杂，但核心就是一点，让体系更扎实，更适应现在，所以，抓住重点，就能化繁为简。

1. 顾客特殊要求，你搞明白了吗？

我们看顾客特殊要求，这次SI强调了它，什么意思呢，简单说，就是别光看标准，还要看你客户的规矩，每个大客户，可能都有自己的一套，比如某个整车厂，他对供应链有额外规定，你的体系就要包进去，不然，审核就可能出问题，怎么处理呢，建议你建立一个清单，把客户要求都列出来，看看自己的过程，有没有覆盖到，如果没覆盖，赶紧补上，这样，审核员来了，你也心里有底。

2. 嵌入式软件，管理到位了吗？

现在车子越来越智能，里面软件很多，所以，这次SI专门提了，如果你的产品有嵌入式软件，那就要管起来，怎么管呢，不是让你变成软件专家，而是要有管理方法，比如，软件版本怎么控制，出了问题怎么追溯，变更流程是什么，这些，都要在你的体系文件里说清楚，并且执行，举个例子，软件升级了，你的生产、测试流程，要不要变，这些都得考虑，管好了，产品安全才有保障，客户也放心。

3. 产品安全，是重中之重。

产品安全，一直是重点，这次SI再次敲黑板，怎么强调都不为过，它要求你，必须识别哪些特性关乎安全，对这些特性，实施特别控制，从设计，到制造，再到交付，全链条都不能放松，比如，一个刹车零件，它的硬度是关键安全特性，你的来料检验、生产过程、最终测试，都要盯紧这个硬度，并且，记录要齐全，可追溯，这样万一有问题，也能快速找到原因，防止事故，这不仅是标准要求，更是企业责任。

4. 应急计划，不能只是纸上谈兵。

最后一个关键点，是应急计划，以前很多企业有文件，但没演练，这次SI要求更实了，你要定期测试计划的有效性，比如，模拟关键设备坏了，或者供应商断供了，你的备用方案，真的能顶上吗，人员知道怎么操作吗，测试完，还要评审，改进，这样，真遇到事，才不会抓瞎，记住，应急计划不是应付审核的，是保命的，是保生产的。

好了，以上就是几个关键点，当然，SI内容还有很多细节，但抓住这几个核心，你就掌握了大部分，作为中安认证的紧密伙伴，我们名匠科技，一直专注于帮企业落地，我们理解你的痛点，所以，我们的服务很务实，就是帮你把标准，变成实实在在的行动，轻松通过审核，提升管理水平，如果你有更多疑问，欢迎来聊聊。

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