很多企业怕审核，其实大可不必。

大家好，我是老陈，搞认证近二十年了，我目睹了太多企业的紧张与困惑，尤其是面对IATF16949审核时，那场面，常常如临大敌，但其实呢，审核不是找茬，而是帮你进步的镜子。

今天，我就依托中安质环认证中心和我们名匠科技的实战经验，跟你聊聊审核里的那些事儿，让你心里有谱，从容应对。

1、体系运行“两张皮”，问题根源在哪儿？

很多企业体系文件很漂亮，但运行起来呢，却是另一码事。

这就是典型的“两张皮”，文件归文件，实际归实际。

审核时最易暴露，为什么呢？因为审核员会深入现场，他会看你的记录，问你的员工。

如果员工回答与文件规定不符，问题就来了。

根源往往在管理层，他们未将体系要求融入日常。

体系不是质量部的事，而是全员的事。

所以，预防的关键是领导重视，并且持续培训。

要让每个员工都明白，自己该做什么，以及为什么这么做。

2、过程绩效指标，为何总是“马后炮”？

IATF16949强调过程方法，需要监控绩效指标。

但不少企业指标设定不合理，或者，数据收集滞后。

结果呢，指标成了“马后炮”，无法指导改进。

比如，审核员会问，这个指标异常了，你们采取了什么措施？

如果你答不上来，或措施无效，就会被开不符合项。

正确的做法是，首先要识别关键过程。

为其设定适宜的、可测量的指标。

并且，要定期评审数据，一旦偏离，立即分析原因。

接着，采取纠正措施，并验证其有效性。

只有这样，指标才有生命力，才能驱动改进。

3、变更管理失控，小疏忽酿成大问题。

汽车行业供应链长，任何变更都可能引发风险。

但许多企业的变更管理，流于形式。

例如，供应商换了，工艺参数调整了，设备更新了。

这些变更，如果没有被充分评估和通知，就实施。

在审核中，这将是严重问题。

审核员会追踪变更的完整流程。

从申请、评估、批准，到实施和验证。

任何一个环节缺失或记录不全，都是弱点。

必须建立严格的变更管理程序。

并且，确保所有相关部门都知晓并执行。

特别是要通知到客户，如果合同有要求的话。

4、内审和管理评审，别走过场。

内审和管理评审，是体系的“自查”与“体检”。

但它们常常被简化，甚至敷衍了事。

内审只挑小问题，不敢触及核心流程，管理评审则沦为例会，缺乏数据和决策。

审核时，审核员会详细审查这两方面的记录。

他会看内审计划是否全面，审核发现是否深入。

也会看管理评审输入是否充分，输出是否有行动。

如果记录单薄，或行动项未关闭，问题就来了。

所以，务必认真对待这两项活动。

内审要由独立、有能力的审核员执行。

管理评审则需最高管理者主持，并基于真实数据。

最终输出改进决策，并跟踪落实。

只有这样，体系才能持续改进，充满活力。

总而言之，IATF16949审核并不可怕。

它更像一次专业的健康诊断。

关键在于，企业要真正理解标准要求。

将其融入企业的日常血脉中。

老陈和名匠科技，作为中安质环认证中心的合作伙伴。

我们见过太多成功案例，也深知企业的痛点。

我们的价值，就是帮你把体系做实，让审核成为展示实力的机会。

如果你有任何困惑，随时可以找我们聊聊。

毕竟，认证的目的，是提升竞争力，而不仅仅是一张证书。

关键词：

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