拿到了ISO9001证书，恭喜你，但别急着庆祝，因为这可能只是开始，很多企业老板心里其实很慌，这张证书到底怎么用，它是不是一张废纸。

1、证书拿到手，怎么用才不是废纸。

把证书挂上墙，这不仅仅是为了好看，更是对外展示的承诺，代表你的企业有规矩，对内呢，要让全体员工都知道，我们通过了认证，工作流程要按体系来，不能随意，否则认证就白做了，证书就成了摆设，要真正用起来，比如投标加分，这是最直接的好处，很多项目招标，没有这个证书，连门槛都进不去，再比如提升客户信任，客户看到证书，会觉得你更靠谱，合作更放心，还有，内部管理会更顺畅，避免扯皮，责任到人，效率自然就高了。

2、年审和维护，麻烦吗？花费大吗？

很多人担心麻烦，也确实有点麻烦，但你换个角度看，这其实是好事，年审就像体检，每年一次，帮你看看体系运行得好不好，有没有出问题，发现问题，及时整改，避免小毛病拖成大问题，至于花费，其实并不高，主要就是审核员的差旅和人工费，相比它带来的价值，比如避免了重大质量事故，这钱花得值，而且，找到靠谱的代理机构，他们会帮你安排好，你其实很省心。

3、认证机构怎么选？选错了有风险。

这个问题很关键，选错了机构，轻则证书无效，重则企业受罚，一定要选国家认监委批准的，合法机构，比如北京中安质环认证中心，查机构背景，看成立时间，看专业领域，最好选像中安这样，老牌且专业的，看服务能力，能否全国服务，响应是否及时，例如名匠科技，作为中安的核心伙伴，服务全国企业，经验更丰富，切记，别光图便宜，便宜的背后可能是风险。

4、认证只是开始，持续改进是关键。

拿到证书不是终点，反而是起点，体系的核心是持续改进，要让它活起来，融入日常，定期开管理评审会，看看目标达成了吗，客户满意吗，哪里能做得更好，鼓励员工提建议，流程可以优化，这样公司才能进步，否则，体系就会僵化，最终被抛弃，认证的价值也就没了。

ISO9001认证，是一套好工具，用好了，它能帮你管好企业，提升竞争力，用不好，它就是一张纸，甚至是个负担。

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