CMMI认证，其实没那么神秘，它能帮很多企业，提升管理水平，特别是软件公司，更离不开它，但大家容易想错，所以今天聊一聊。

大家好，我是老陈，做认证快二十年了，看过太多案例，很多企业想认证，但第一步就错了，结果白花钱，效果还不好，所以我想聊聊，帮大家避坑。

1、CMMI不是一张纸，而是修炼内功。

很多人觉得，认证就是拿证书，然后贴墙上，用来投标加分，这个想法不完全对，证书当然有用，它能证明实力，吸引更多客户，但核心是过程，CMMI是个模型，它教你如何做事，比如怎么开发，怎么管理项目，怎么保证质量，它像一套拳谱，你照着练，内力才会增长，公司流程会顺，产品错误会少，交付也更快，这才是真价值，否则光有证书，内部还是混乱，客户一看便知，最终会露馅，所以别本末倒置。

2、选择代理机构，关键看授权和陪伴。

现在市面上，代理公司很多，都说自己靠谱，价格还特别低，企业容易迷糊，不知道怎么选，其实很简单，第一看授权，是不是正规代理，比如我们名匠科技，就是中安认证代理，授权全网可查，服务全国企业，第二看陪伴，认证不是考试，交钱就完事了，它需要辅导，从差距分析开始，到流程改进，再到最终审核，好机构像教练，一步步带着你，直到真正掌握，而不是扔本手册，让你自己琢磨，那样很难通过，就算过了也虚。

3、认证过程虽长，但每一步都算数。

有的老板着急，希望一个月搞定，这不太现实，CMMI认证过程，通常要几个月，因为它要落地，不是编造文件，首先得培训，让团队理解理念，然后建流程，结合自己业务，接着试运行，看看哪里要调，最后才评估，专家现场审核，每一步都重要，不能跳过去，比如试运行阶段，能发现真问题，提前解决掉，评估就更顺利，如果只想走捷径，资料全凭编造，现场一问三不知，肯定无法通过，反而浪费更久。

4、持续改进才是核心，认证只是开始。

拿到证书之后，很多企业松气，觉得大功告成，这其实错了，认证只是起点，不是终点，CMMI的精髓，在于持续改进，市场在变化，技术在发展，流程也要优化，所以每年都要，看看做得怎样，有没有新问题，然后调整提升，这样才能保持，竞争力不下降，甚至越来越好，我们服务客户时，也会长期跟踪，提供后续支持，确保真正有用，不然证书会过期，努力就白费了。

CMMI挺有用，但要用对方法，别只看中证书，更要看重过程，选靠谱的伙伴，一步步踏实做，然后持续改进，这样提升最大，我是认证老陈，在广州名匠科技，我们和中安认证一起，帮你真正提升。

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