听说要做ISO22000内审，好多企业头疼。其实内审没那么可怕。关键是掌握正确方法。今天老陈来聊聊。帮你理清思路。

一、内审不是找茬，是体检。

很多企业误解内审。把它当成年终检查。总想临时抱佛脚。这是最大误区。内审其实是管理体检。目的是发现潜在问题。然后提前解决掉。这样才能保障体系健康。如果只做表面功夫。体系就成了空架子。一旦外部审核来临。漏洞必然暴露无遗。所以心态首先要摆正。内审是为了自己好。不是应付谁的差事。

二、计划不是摆设，是路线图。

内审计划经常被忽略。要么随便写写。要么照搬去年模板。这就大错特错了。没有好的计划。内审就像无头苍蝇。有效计划是成功一半。它应结合企业实际。重点关注高风险环节。比如原料验收，关键控制点。计划要具体可操作。时间，人员，范围都明确。这样审核才有条不紊。否则容易遗漏重点。最终效果大打折扣。

三、证据不是编造，是记录。

审核最讲证据。但证据不是临时补的。很多企业习惯补记录。这是自欺欺人。记录必须真实及时。能反映日常操作。比如设备点检记录。员工培训签到表。这些都要平时做好。审核时自然拿得出。临时编造漏洞百出。专业审核员一眼看穿。反而留下不良记录。所以功夫在平时。养成良好记录习惯。比什么都重要。

四、整改不是走形式，是改进。

查出问题不可怕。可怕的是不认真改。很多企业整改敷衍。写个报告就完事。问题根本原因没找到。下次还会再犯。有效整改必须彻底。首先要分析原因。是流程问题还是人问题。然后制定纠正措施。并且要验证效果。确保问题不再发生。整改是管理提升机会。用好它能优化体系。让企业越来越规范。

总的来说，内审是好事。关键要正确对待它。名匠科技代理中安认证。我们服务全国企业。提供专业认证辅导。如果你有内审困惑。欢迎随时找老陈聊聊。用二十年经验帮你。让认证真正创造价值。

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