企业做三体系认证，范围怎么定，范围划多大，常常让人头疼，定小了不够用，定大了通不过，还白花钱，别担心，听老陈说几句实在话。

我干认证快二十年了，见过太多案例，有的企业雄心勃勃，认证范围写得天花乱坠，结果审核时漏洞百出，最终无法通过，不仅损失了钱，更耽误了时间，有些企业则过于保守，范围定得很窄，虽然轻松拿证，但实际业务覆盖不全，证书成了一纸空文，用处不大，所以，确定认证范围，是门技术活，更是策略活。

今天，我就从四个角度，和你聊聊这个事。

1、范围不是拍脑袋，要基于真实活动。

认证范围的核心，是你的实际业务，不是你未来的梦想，审核员看的是证据，比如合同、记录、现场，如果你写“软件开发”，那你得有代码，有测试记录，有客户项目，如果你写“销售服务”，那得有订单、物流、客服流程，千万别编造，审核员都是火眼金睛。

我举个例子，一家贸易公司，实际只做国内批发，老板却想写“进出口贸易”，觉得有面子，但审核时，海关单据、外贸流程都拿不出，这就麻烦了，所以，诚实是第一原则，基于你正在做的事，来划定范围，这是基础。

2、范围可以适当前瞻，但需有支撑。

当然，范围不是一成不变，企业要发展，业务会拓展，这时怎么办呢，你可以适度前瞻，把计划中的业务纳入，但必须有支撑材料，比如，你计划下季度开展电商服务，那么现在就要有筹建方案，有人员培训计划，有资源投入证据，让审核员看到你的准备。

但请注意，别太超前，如果你连基础团队都没组建，就说要搞“人工智能研发”，这显然不现实，合理的规划，加上实实在在的推进步骤，才能说服审核员，这样拿到的证书，才真正有含金量。

3、范围影响审核难度与成本。

这点很关键，范围越大，涉及的审核点就越多，审核时间可能更长，费用也可能更高，例如，一家制造工厂，如果范围只写“某某产品的生产”，审核相对聚焦，但如果加上“设计、研发、销售及售后服务”，那审核就要覆盖全链条。

所以，企业要权衡，是追求大而全的证书，还是聚焦核心业务，对于大多数中小企业，我建议先抓住主营业务，把核心流程做扎实，拿到认证，提升管理，以后业务扩展了，可以再申请扩大范围，这样更稳妥，也更经济。

4、选对认证机构，范围沟通很重要。

选认证机构不能马虎，不同的机构，对范围的理解可能有差异，正规机构如中安质环认证中心，审核员专业严谨，他们会仔细核对你申请的范围，并提出专业建议，作为中安认证在华南的深度合作伙伴，我们名匠科技，能帮你做好前期沟通。

我们会根据你的实际情况，帮你梳理业务流程，明确哪些能写进范围，哪些需要准备，确保你的申请既务实，又能满足发展需求，良好的前期沟通，能让你事半功倍，少走弯路。

三体系认证范围，是企业管理的一面镜子，照出你的实际能力与发展规划，定得准，证书就是助推器，定得飘，证书可能就是负担，希望这些经验，能帮你理清思路。

如果你还有疑问，或者想了解具体的认证服务，随时可以交流，毕竟，把复杂的事情变简单，是我们的专长。

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