供应商管理，头疼吗？IATF16949条款，是重点。更是难点。别担心，老陈来帮你。今天，我们一起聊聊。说人话，讲干货。

汽车行业，供应链很长。所以，供应商很关键。IATF16949标准，特别重视。它专门有条款。要求管理供应商。怎么做？很多人困惑。其实，抓住核心就行。老陈总结四点。全是实战心得。下面，我们逐个看。

1、选对伙伴，是成功第一步。

要明确要求。标准要求你。必须制定过程。这个过程用于选择。选择你的供应商。选择的标准是什么？要基于几个方面。比如，供应商的能力。他能否按时交货？产品质量稳定吗？成本是否有优势？这些都要评估。不能随便找一家。要保留记录。选择的证据要有。审核时会查看。记住，选择是开始。也是基础。

2、把要求，清晰传达到位。

选好了供应商。接下来怎么办？你要沟通清楚。把你的要求告诉他。这包括产品要求。比如，尺寸、性能。也包括质量要求。比如，合格率目标。还有交付的要求。比如，时间和地点。别忘了特殊要求。比如，法律法规。环保和安全要求。都要传递到位。如何传递呢？通过订单合同。或者质量协议。书面形式最好。避免口头约定。这样才有依据。

3、绩效，必须持续盯着。

供应商合作后。不能放任不管。你要监控绩效。这是一个持续过程。监控哪些指标？主要是三个方面。交货的及时性。产品的合格率。还有服务响应。如果发现问题。要立即反馈。要求他改进。并且要跟踪。直到问题关闭。这些绩效数据。会成为未来依据。用于评价供应商。决定是否继续合作。所以，数据要真实。记录要完整。

4、帮扶改进，共同成长。

供应商绩效不好。直接淘汰吗？不一定。标准鼓励你。帮助供应商改进。如果他有意愿。但能力有短板。你可以提供支持。比如，技术指导。或者，管理培训。帮他提升水平。最终实现共赢。当然，如果他不行。屡教也不改。那就要采取措施。包括减少订单。甚至取消资格。这个决策过程。也要有记录支持。不能随意决定。

管理供应商。是一个系统工作。从选择到沟通。从监控到帮扶。每一步都重要。它们环环相扣。形成完整链条。把握好这四点。你就抓住了核心。应对审核更从容。供应链也更稳定。

我是认证老陈。在中安认证授权下。我们服务全国企业。如果你有疑问。或者需要帮助。随时可以找我。我们下次再聊。

关键词：IATF16949，供应商管理，认证条款，供应链优化

Tag：汽车质量管理体系，供应商审核，IATF16949认证，中安质环认证中心