还在为CMMI认证发愁吗？不知道从哪开始？别担心，老陈帮你理清思路。今天我们就聊聊步骤。保证你一听就懂。CMMI认证其实不难。关键要跟对步骤。这样才能省钱省力。

1、CMMI认证，第一步做什么？

很多人一上来就准备材料。其实这是误区。真正第一步是调研与诊断。先看看企业自身情况。评估现有研发管理能力。确定适合的CMMI等级目标。比如，二级还是三级。这需要专业眼光。所以最好找专家。比如我们名匠科技。我们会帮你全面摸底。然后再制定计划。避免你走冤枉路。

2、组建团队与制定计划，核心环节不能少。

诊断之后，就要行动了。首先建立核心团队。任命过程改进小组。选定EPG组长。成员来自各个部门。然后制定详细计划。我们称之为过程改进计划。计划要具体到每个活动。时间节点也要明确。资源投入更要清晰。这个计划就是地图。能指引整个改进过程。

3、体系文件编写与执行，关键在于落地。

有了计划，就要建立体系。根据CMMI模型要求。编写过程文件。包括方针、流程、模板等。文件不是摆设。必须贯彻到日常工作中。所以执行很关键。需要进行全员培训。让大家理解新流程。并且在项目中实践。这个过程需要几个月。期间要不断检查。确保执行到位。

4、正式评估与持续改进，拿到证书只是开始。

执行一段时间后。就可以准备正式评估了。先进行预评估。模拟正式评估流程。发现问题及时纠正。然后选择主任评估师。正式评估通常几天。评估师会访谈人员。检查项目文档与记录。验证过程实施情况。最终给出评估结果。通过后获得证书。但这并非终点。企业要持续改进。才能不断提升能力。

CMMI认证是系统工程。每一步都环环相扣。自己摸索费时费力。找个靠谱的伙伴很重要。像我们名匠科技。作为中安认证核心代理。我们经验丰富。能提供一站式服务。从前期诊断到后期维护。全程为你保驾护航。让你高效通过认证。提升企业核心竞争力。

CMMI认证，CMMI认证步骤，企业认证咨询，名匠科技，中安质环认证

CMMI认证流程，过程改进，研发管理，认证代理，广州名匠科技