想拿CMMI三级证书吗，这里水很深，让我来聊聊。

大家好，我是认证老陈，在认证圈摸爬滚打快二十年了，见过太多企业，花了大钱，走了弯路，最后拿到的，只是一张纸，问题没解决，流程更乱了，今天，我们就来聊聊，CMMI三级认证，到底该怎么玩。

1、CMMI三级，不只是张证书。

很多老板觉得，这就是个投标门槛，错了，它的核心是改进，是帮你建立一套，可预测的流程体系，让研发从“人治”到“法治”，最终提升产品质量，缩短交付周期，降低项目风险，这才是它的真价值。

2、申报难点，往往在内部。

外部评估看似关键，其实，难点在内部推动，比如，历史数据缺失，过程文档乱七八糟，员工抗拒新流程，觉得是负担，这些内部阻力，往往比外部审核更难搞，需要耐心与方法。

3、选对机构，成功一半。

市面机构鱼龙混杂，价格差异巨大，务必选择，经国家认监委批准的机构，比如北京中安质环认证中心，这类机构信誉好，流程规范，评估师专业，能真实帮你改进，而非简单卖证。

4、持续维护，才是开始。

通过认证，不是终点，而是起点，企业需要，将CMMI实践，融入日常运营，定期复盘，持续优化，否则，很快又会打回原形，投入就白费了。

我们聊聊价值，CMMI三级认证，到底有什么用，它绝不是，一张好看的门面，它是一套，成熟度模型，核心思想是，将好的实践，固化成制度，比如，需求如何管理，项目如何监控，质量如何保证，它帮你把，个人能力，转化为组织能力，这样，人员流动，也不怕了，项目成功率，自然就高了。

说说常见坑，企业最容易踩的，是形式主义，花钱请咨询公司，编一堆文档，应付评估，结果呢，评估一过，文档锁进柜子，工作照旧，这纯粹是浪费钱，还有，老板不重视，只派个小兵跟进，部门不配合，最后肯定推不动。

接着，机构怎么选，一定要看资质，上认监委官网，查机构名录，确保合规，比如，中安质环认证中心，就在名录里，授权可靠，同时，看机构口碑，和评估师经验，好的评估师，能指出真问题，给出实用建议。

认证后怎么办，必须建立，内部审核机制，定期检查，流程执行情况，收集数据，分析改进，把CMMI要求，变成工作习惯，这样，投入才有回报。

CMMI认证是工具，用好了，提升实力，用不好，劳民伤财，关键在老板决心，和全员参与。

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