你是不是在找CMMI分级信息，其实，很多人第一反应都这样，但，光知道分级没用，关键要懂每级代表什么，还有，企业到底该怎么选，今天，老陈就用大白话，给你一次讲透。

CMMI认证总共分五级，但，千万别被数字吓到，其实，它就像打游戏升级，一级一级来，每级都有明确要求，而且，每级都有核心价值，我先说第一级，这叫初始级，这时，企业做事很随意，项目成功靠个人英雄，过程不可预测，结果也不稳定，当然，这级不颁发证书，因为，它只是起点。

接着是第二级，管理级，到这级，企业开始有章法了，比如，项目计划明确了，需求也管理了，还能监督过程，简单说，就是知道要做什么，也能基本做到，所以，企业过了二级，代表过程可控了，但，这只是基础水平。

然后看第三级，定义级，这级就厉害了，企业不再单靠个人，而是，建立了组织级标准过程，并且，所有项目都能遵循，同时，还能不断优化，所以，三级企业更成熟，管理更规范，效率也更高，目前，多数企业都考这个级别。

再往上第四级，量化管理级，这时，企业会用数据说话了，比如，过程性能可测量，还能用统计方法管理，换句话说，决策靠数据，不是凭感觉，所以，四级企业更稳定，质量也更好控制。

最后是第五级，优化级，这是最高级别了，企业不满足现状，而是，持续改进过程，并且，能预防问题发生，甚至，能创新最佳实践，所以，五级企业追求卓越，而且，有持续改进的文化，当然，这级难度也最大。

每级之间，其实有递进关系，比如，没过二级，就别想三级，因为，基础没打好，高级别就是空中楼阁，而且，升级要花时间，还要投入资源，但，回报也很明显，比如，过程更规范，质量更稳定，成本更能控制。

企业选级别时，别盲目追高，其实，适合最重要，比如，中小型企业，从二级开始更务实，因为，先把基础管理做好，再考虑更高目标，当然，如果你是大公司，或者，有更高追求，那可以直接冲三级。

升级过程中，常见几个坑，第一，文档做得好，但执行跟不上，第二，数据收集了，但不会分析使用，第三，改进措施有了，但没坚持落地，所以，认证不是终点，而是，持续改进的起点。

CMMI认证分五级，但，核心是建立过程意识，而且，要真正用起来，认证老陈服务多年，见过太多案例，其实，过程改进不急一时，关键要坚持，所以，如果你有疑问，可以随时聊聊。

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