一家成熟企业为何追求它，一个软件研发团队又该如何提升能力，这或许是很多管理者和技术负责人的共同困惑，二十年来，我作为行业内的观察者和实践者，见证了太多企业在这条路上的迷茫与顿悟，今天，我们就来聊聊CMMI认证的分级这件事，它其实是一张清晰的能力升级路线图，能让你少走许多弯路。

你是否好奇，这个认证到底有多少个台阶，它又如何指引企业走向卓越，别急，其实道理并不复杂，就像攀登高峰，你得先知道路标在哪里，CMMI认证就是那个路标，接下来，我将为你细细拆解，让你一目了然。

1、从初生到成熟，CMMI分为五级阶梯。

简单说，CMMI是一个成熟度模型，它的核心是分级制度，一共五个级别，这像打游戏的关卡，从一级到五级，每一级都代表一个新的境界，分别是初始级、已管理级、已定义级、量化管理级与优化级，每个名字背后，都藏着企业能力的具体要求。

2、第一二级，是打好地基的关键。

初始级，也就是一级，特点是工作依赖个人英雄主义，过程是临时的、无序的，项目成功充满不确定性，接着是已管理级，即二级，这意味着企业开始建立基本的管理规范了，比如项目计划、监督和需求管理，过程开始变得有章可循，项目结果开始可以预测，这是走向规范化的第一步。

3、第三四级，迈向标准化与可量化。

到了已定义级，即三级，企业的过程就形成了统一标准，组织层面有了标准流程，项目可以裁剪使用，而量化管理级，也就是四级，则更进一步，企业可以用数据说话了，过程绩效被量化管理，并能进行统计分析，从而预测未来表现，决策变得更有依据。

4、最高五级，是持续优化的艺术。

优化级，这是最高级别，到这里，企业已经能基于量化数据，主动地、持续地改进过程，创新和优化成为常态，目的是预防缺陷，不断提升效能，所以，五级不仅是认证，更是一种追求卓越的文化。

企业该如何选择适合的级别呢，这没有统一答案，初创团队，可能从二三级起步更务实，目的是建立规范，稳定交付，而成熟企业，或许可以挑战更高级别，追求卓越和行业领导力，关键在于，认证不是目的，通过这个过程，真正提升能力才是根本。

作为中安认证的深度合作伙伴，我们名匠科技看过太多案例，很多企业起初只想要一张证书，但在咨询辅导过程中，他们逐渐发现了过程改进的真正价值，它带来的不仅是市场认可，更是内部效率的质变和成本的优化。

CMMI的五个级别，为企业绘制了一幅清晰的成长地图，了解分级，是明智选择的第一步，希望这篇文章能帮你拨开迷雾，如果你有任何疑问，欢迎与我们交流。

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