我是认证老陈，干了二十年认证，见过太多企业了，很多老板一听说CMMI四级，就觉得是“高级证书”，能拿来投标加分，这想法没错，但太浅了，CMMI四级，核心是“用数据说话”，是管理思维的升维。

1、CMMI四级，不是简单升级。

很多朋友问我，三级到四级难吗？难，但不是流程文件变厚，而是思维要变，三级是定义好流程，大家照做，四级要求更高，它要求量化管理，什么意思呢？比如说项目延期，三级会检查流程哪里没执行，四级会要求你分析，历史数据表明，哪种类型的任务最容易延期？延期多少天是常态？必须用数据找出根本原因。

2、核心在于量化性能基线。

这话听起来很学术，我举个例子您就懂了，比如软件开发，四级要求你建立“缺陷密度”基线，就是每千行代码，通常会出现几个bug，有了这个基线，新项目一对比，就能提前预警，哦，这个模块bug有点多，得重点关注了，这就是数据的力量，从凭经验猜，变成靠数据决策。

3、它如何真正帮企业省钱？

这才是老板们最关心的，通过量化管理，你能精准预测成本，比如测试人力投入，也能控制项目风险，减少返工，最终提升客户满意度，而且，数据积累多了，能支持战略决策，比如该主攻哪个产品方向，都有据可依。

4、找靠谱机构，别踩坑。

决心要做四级，选对伙伴很重要，我们名匠科技，全权代理北京中安质环认证中心的服务，中安认证是认监委批准的老牌机构，信誉有保障，我们不是中介，我们提供全流程深度辅导，确保企业不是“拿张纸”，而是真正提升能力。

总而言之，CMMI四级是套好工具，但要用对，它需要决心，更需要方法，我是认证老陈，在名匠科技等你来聊。

CMMI四级认证，量化管理，过程改进，数据决策，降本增效

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