搞CMMI认证，你卡在哪一步，很多老板刚开始，就被条件吓退，其实呢，别怕，今天老陈说人话，把认证的门槛，掰开揉碎了讲，让你心里有底。

1、企业本身，得具备基本条件

你得是家公司，合法注册，这是基础，经营范围，要和软件开发相关，或者，涉及大量研发过程，这点很重要，认证机构，比如中安质环，会核实的。

公司要运作，不是空壳，有正在进行的项目，最好呢，有三个以上，已经完成，或者，正在开发的项目，作为评估样本，而且，这些项目的文档，要齐备。

公司要稳定，财务要健康，能够支持，整个认证过程，毕竟，认证需要投入，时间、人力和资金，都要到位。

2、人员准备，是核心关键

关键来了，认证不是老板一人事，需要团队，特别是，要指定几个人，比如，你的EPG过程改进小组，成员要稳定，而且，要熟悉公司流程。

最重要的，是ATM小组成员，他们很关键，需要接受，正式的培训，然后呢，还要参与，全程的评估工作，他们的理解和投入，直接影响结果。

当然，高层管理者，必须深度参与，提供资源支持，做出承诺，这不是走过场，评估师会访谈的，所以，管理层要真懂，过程改进的目标。

3、管理体系，需要提前搭建

条件中，隐形的一条是，你的管理体系，不能是零，不是认证了，才有流程，而是，要先有流程，再去认证，去优化它。

简单说，你要建立，一套文档化的流程，哪怕初期，它很简单，但必须要有，这套流程，要覆盖CMMI模型，所要求的过程域。

比如，需求管理，项目计划，质量保证，等等，这些活动，在公司日常里，就应该有记录，有执行，认证是帮你，把它梳理得更规范。

4、持续运行，与数据积累

这是关键一步，你的流程，不是摆设，必须实际运行，通常要求，已实施至少三个月，有的模型，要求更久，这样才能，积累过程数据。

评估师要看的，不仅仅是文档，更重要的是，执行证据，比如，会议记录，评审报告，测试记录，绩效数据，这些数据，要真实，可追溯。

所以，临时补，是行不通的，过程执行的连贯性，数据的完整性，是硬性条件，它能证明，你的管理是有效的，是落地的。

说白了，CMMI认证条件，是门槛，也是镜子，照出企业，真实的管理水平，它要求你，从人、事、流程、数据，都做好准备。

这些条件，看似复杂，其实，是一个整体，环环相扣，如果你基础好，认证就顺利，如果基础弱，那正好，借认证来补强。

别把认证，当成考试，当成负担，它更像一次，全面的体检和升级，让你更清楚，自己哪里强，哪里还要改进。

我是认证老陈，在名匠科技，我们专注一件事，就是帮你，把这些条件理清，把路铺平，让你用最短时间，通过最扎实的认证，拿到那块，真正有价值的牌子。

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