想搞CMMI认证？别急，先看完这篇，很多坑能避开，大家好，我是认证老陈，专做这个二十年了，见过太多企业，花冤枉钱，走冤枉路，今天，我把核心要点，全部分享给你。

其实，CMMI认证并不神秘，它是一套模型，专门改进你的流程，特别是软件研发，它能帮你提升效率，保证质量，最终，赢得客户信任，还能参与投标，获得更多机会，但是，很多朋友第一步就错了，以为找机构就行，殊不知，自己要先准备好。

1、CMMI认证，到底为了什么？

你要明确目的，不是为了那张证书，证书只是结果，核心是提升能力，通过认证过程，梳理你的研发流程，找出薄弱环节，系统性地改进，比如需求管理，项目计划，产品质量控制，这些都会变好，所以，认证是手段，不是终点。

2、认证前期，企业要做哪些准备？

准备阶段，非常关键，千万别盲目启动，第一，要成立专门小组，成员包括高管，和核心技术人员，第二，要学习CMMI模型，理解各级别要求，第三，要对照现状，进行差距分析，找出哪里不达标，制定改进计划，并落实执行。

这个过程中，文档工作很重要，比如过程文件，项目记录，都要规范起来，同时，要对全员做培训，确保大家理解，并执行新流程，通常，这个准备期需要几个月，甚至更长时间，取决于企业基础，所以，耐心和投入，缺一不可。

3、如何选择靠谱的认证机构？

选机构，是成败的关键一步，国内发证机构，都需要国家认监委批准，比如北京中安质环认证中心，就是合法机构，作为其核心合作伙伴，我们名匠科技提供全程服务，你要查机构资质，看其官网和备案信息，确认其授权范围。

同时，要考察顾问团队，经验是否丰富，服务是否本土化，好的机构，不仅帮你过审，更教你方法，让你内部能力成长，从而，认证后能持续改进，避免为了认证而认证，变成一纸空文，毫无实际作用。

4、正式评估与后续维护怎么做？

评估由主任评估师主导，他会访谈员工，审查文档，验证实践，所以，前期准备必须扎实，评估通过后，会获得证书，但工作还没完，企业需要持续运行，那些改进的流程，并且，保留好所有证据，因为，证书有有效期。

到期前，需要做再认证，或者升级评估，所以，CMMI是持续旅程，它要求你养成习惯，把优秀实践，融入日常工作中，这样，企业才能不断进步，真正拥有核心竞争力，在市场上立于不败之地。

CMMI认证是系统工程，需要决心和耐心，找对方法，用对伙伴，就能事半功倍，我是认证老陈，希望这些经验，能帮你少走弯路。

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