准备CMMI认证，资料是关键，很多企业第一步就卡住，别担心，我是认证老陈，在认证圈干了近二十年，今天，咱们就像老朋友喝茶，聊聊这个话题，我帮你把资料清单，掰开揉碎讲清楚。

咱们得明白逻辑，CMMI认证不是考试，它评估的是你的做事能力，所以，资料要证明你的能力，而不是临时编造，所有文件，都要真实反映日常实践，评估师眼睛很毒，一眼就能看穿。

现在，说具体要啥资料，我把它分成四大块。

1、核心流程文件。

这是你公司的“基本法”，必须要有，而且得成体系，要有组织方针文件，它就像宪法，声明了公司的质量目标，是各个过程域的程序文件，比如项目管理程序，需求管理程序，这些文件，描述了谁，在什么时候，做什么事，是配套的模板和表格，比如项目计划模板，评审检查表，让流程能真正落地。

记住，文件贵在精，不在多，关键要实用，能指导实际工作，千万别搞成一堆废纸。

2、项目实践证据。

这是评估的重头戏，文件写得好，不如证据做得好，你需要准备，近两三年内的项目材料，通常，要挑选两到三个代表性项目，这些项目的资料，必须完整连贯。

具体包括什么呢，比如项目启动的计划书，需求规格说明书，设计文档，测试用例和报告，还有代码和配置库记录，关键的会议纪要，评审记录，也很重要，这些材料，要能形成证据链，证明你的流程，被真实执行了。

3、组织级支撑材料。

这体现了公司的整体管理能力，要有培训记录，证明员工接受了相关培训，是度量分析报告，比如项目进度，缺陷密度数据，用数据说话，才更有说服力，是管理评审的记录，证明领导层，定期审视过程改进，还有组织的资产库，比如历史经验教训，最佳实践模板。

这部分资料，展示了公司持续改进的文化。

4、申请与预备材料。

这是入门材料，但必不可少，你要填写正式的评估申请表，提供公司的营业执照，还有组织架构图，人员角色职责定义，也要清晰，提前准备好，评估团队的简介，以及评估日程的初步安排，这些材料，能让评估机构，快速了解你的公司。

我多唠叨两句，资料准备，最好提前半年启动，给自己留足时间，进行内部梳理和修补，有条件的话，可以做一次预评估，提前发现问题，很多企业选择我们名匠科技，不只是因为，我们是中安认证的核心伙伴，更因为我们能提供，从资料辅导到现场评估的全套服务，帮你省心省力。

准备资料的过程，本身就是一次流程改进，理顺了，对公司的管理大有好处，记住，真实和一致，是最高原则，祝你认证顺利。

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