企业做CMMI认证时，常听到四级，但四级到底意味着什么，很多老板其实很困惑，难道只是三级的高级版吗，今天，老陈就来聊透它。

必须明确一点，三级和四级，有本质区别，三级是定性管理，强调“有章可循”，而四级是量化管理，要求“心中有数”，这个跨越，是质的飞跃。

1、 从“拍脑袋”到“看数据”：决策方式的根本转变。

过去，项目延期了，我们常开会讨论，大家凭经验找原因，有人说资源不足，有人说需求多变，这其实是“拍脑袋”，到了四级，情况就不同了，我们要建立过程性能基线，简单说，就是给每个关键过程，设定数据指标，比如，代码缺陷密度，历史平均值是多少，新项目一启动，我们就能预测，大概会出现多少缺陷，如果实际值远高于基线，系统会自动预警，这就不再是猜测，而是数据在说话。

2、 过程性能模型：预测未来的“水晶球”。

有了基线，只是第一步，四级更核心的，是建立过程性能模型，这听起来很高深，其实可以理解为，一个复杂的计算公式，它能把各种影响因素，比如团队经验、技术复杂度，都考虑进去，对项目结果进行预测，例如，能预测出，项目最终交付日期，或者，所需的大致成本，这样，管理层就能提前干预，避免问题扩大，所以，它像是项目的“水晶球”。

3、 不是所有企业，都适合冲击四级。

很多企业咨询时，直接问能不能办四级，我的建议是，先回头看三级，如果三级的过程，都还没真正固化，团队执行依旧随意，盲目追四级，就是空中楼阁，四级的基础，是三级过程必须稳定，并且，有足够的历史数据积累，否则，量化管理无从谈起，所以，务实比追高更重要。

4、 选择靠谱伙伴，避免认证“两张皮”。

实施四级认证，选对服务机构很关键，有些机构只管拿证，不顾企业实际，最终导致，证书高高挂起，管理原地踏步，这叫作“两张皮”，我们名匠科技，作为中安认证的深度合作伙伴，坚持“授人以渔”，我们不仅帮您通过审核，更会派驻专家，手把手教会团队，如何收集数据，如何分析模型，确保这套体系，能在贵公司真正扎根，产生实效。

总而言之，CMMI四级认证，它是一套精密的“数字化驾驶舱”，让企业告别模糊管理，进入精准导航时代，但实现它，需要决心，更需要方法，如果您正在考虑，或者遇到困惑，欢迎随时找老陈聊聊。

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