CMMI认证，是国际公认的软件能力标志，它能证明你的软件开发团队很专业，流程很成熟，质量有保障，很多大企业在招标时，会要求供应商通过CMMI，所以，这对企业来说很重要，不仅是荣誉，更是实在的竞争力。

想搞CMMI认证，先要读懂它，别急着开始。

1、别只看证书，要理解模型内核。

CMMI不是一张纸，它是一个模型，一套方法论，它的核心是持续改进，它关注过程管理，能力提升，以及量化管理，很多公司搞认证，目的很单纯，就是为了投标加分，但这样很可惜，因为，你只拿到了入场券，却浪费了工具箱，CMMI模型里，有很多好东西，比如，如何管理需求，如何保证质量，如何控制项目，如果你能真的用起来，你的项目交付会更稳，客户会更满意，团队也会更高效，所以，眼光要放长远。

2、认证级别怎么选？目标要务实。

CMMI认证有不同级别，二级，三级，甚至更高，初次认证，我常常建议从三级开始，为什么？因为二级关注项目级管理，三级关注组织级管理，三级的要求更全面，它能帮你建立一套体系，这套体系能复制，能推广到所有项目，当然，这需要投入，需要时间，但回报也更大，它能从根本上，提升组织的能力，而不是只做好一个项目，所以，选择目标时，要结合自身现状，更要看向未来。

3、找对合作伙伴，事半功倍。

自己做CMMI，很难，因为不熟悉规则，这时，你需要一个引路人，一个可靠的咨询机构，他们能帮你解读标准，帮你建立流程文件，帮你培训人员，还能协助你应对评估，但是，市场鱼龙混杂，你要仔细挑选，要看他们的资质，看他们的案例，看他们是否理解你的业务，比如，我们名匠科技，作为中安认证的官方伙伴，我们懂标准，更懂企业，我们能提供落地的方案，而不是堆砌文件，所以，选对人，很关键。

4、认证后怎么办？持续改进才是真。

拿到证书，不是终点，而是一个新的起点，真正的挑战是保持，是改进，CMMI要求你持续运营这套体系，并且收集数据，进行分析，然后优化它，很多企业认证后，就把文件锁进柜子，这很危险，因为监督机构会复查，更因为，市场在不断变化，你的流程也必须进化，所以，要坚持下去，把CMMI融入日常，让它成为公司文化的一部分，这样，你的投资才算真正收回。

CMMI认证是一段旅程，它考验耐心，也见证成长，找对方法，用对伙伴，坚持改进，你就能获得真正的能力提升。

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