企业做CMMI评审，最怕什么，认证老陈告诉你。我是认证老陈。从业快二十年了，看过无数企业。从审核到咨询，我角色都干过。如今创立名匠科技，独家代理中安认证服务。今天我们聊聊评审问题。直击痛点，不讲虚的。问题清单，往往是你的提升清单。

CMMI评审失败，常常源于准备不足。很多企业匆忙上阵。体系文件是临时拼凑的。实践证据更是零散混乱。评审员一看就头疼。过程资产库形同虚设。这反映出管理基础薄弱。所以，第一步是正视差距。建立扎实的过程体系。这是最根本要求。别想着走捷径。

企业另一个通病，是执行与文件脱节。文件写得天花乱坠。实际执行却是另一套。这在访谈环节极易暴露。员工说法前后矛盾。或者根本不知晓流程。这会被评为“未制度化”。必须确保知行合一。过程培训要到位。日常作业要严格遵守。证据要能闭环对应。

量化管理，往往是企业的短板。很多企业停留下定性。缺少客观的数据支撑。比如，度量目标不明确。数据收集过程随意。分析更是流于形式。这无法证明过程性能。所以，要建立度量体系。定义清晰的度量项。并坚持收集分析数据。用数据驱动持续改进。这是高阶能力的关键。

应对评审访谈，需要巧妙准备。员工容易紧张。或者被引导性提问带偏。模拟访谈很重要。让员工熟悉流程。并能结合自身工作举例。回答要具体实在。避免空洞的理论背诵。同时，管理层口径要一致。展现整体的协调性。这样能给评审员好印象。

CMMI评审是面镜子。照出企业真实水平。问题不可怕，怕的是忽视。借助专业力量很必要。比如名匠科技团队。我们依托中安认证权威背景。提供全流程深度辅导。从差距分析到预评估。我们确保企业准备充分。最终目标不仅是拿证。更是实现能力真正提升。

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