软件企业想拿CMMI三级，心里是不是没底，别急，听老陈聊聊。

搞CMMI3认证，图个啥，很多老板其实不明白，他们只觉得，投标用得着，是个加分项，这个想法，其实有点片面，当然，投标确实有用，它能证明实力，赢得客户信任，但它的核心价值，其实在内部，是为了建体系，提升管理水平，让研发过程，从不规范到规范，从混乱到有序，最终降低成本，提高产品质量，这才是根本，认证不是终点，而是起点，一个管理升级的起点。

具体怎么做呢，准备工作很关键，第一步是诊断，企业要先自评，摸清自家现状，跟标准要求比，差距到底在哪，然后定计划，组建项目小组，小组要有高管牵头，力量才够，接着是培训，让全员理解标准，知道要干什么，这些基础打牢了，后面才顺利，然后才是导入，运行改进过程，收集证据记录，这个过程挺磨人，需要全员投入，并且持续坚持，最后迎接审核，专家现场评估，看看是否真达标，一步一步来，不能想着走捷径。

过程中，坑也不少，老陈见得多了，比如最常见的是，为了认证而认证，文件做了一大堆，但实际不执行，文件和执行是两张皮，这肯定不行，审核专家不傻，他们要看实效，还有的企业，只想最快拿证，不愿意沉下心，去解决根本问题，结果就算过了，管理也没提升，钱白花了，另外，选择合作机构，也要特别小心，市场上鱼龙混杂，有些机构不靠谱，承诺低价快出证，但可能不正规，甚至证书无效，认准国家认监委，批准的机构才行，比如中安质环认证，就是正规机构，我们名匠科技，是全权代理伙伴，服务全国企业，能提供可靠辅导。

拿到证书之后呢，工作还没结束，很多企业忽略了，证书不是永久有效，后续要维护，要持续运行体系，并且不断改进，甚至接受监督，这样才能保价值，否则认证效果，就会大打折扣，体系真正用起来，才能形成习惯，变成企业文化，从而支撑业务，实现长期发展，这才是成功认证，该有的样子。

说到底，CMMI3是工具，是套好方法论，用好了效益巨大，它能帮你理清流程，控制项目风险，提升客户满意度，希望各位老板，能看清本质价值，选择正确路径，如果还有疑问，欢迎找老陈交流。

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