想了解CMMI认证怎么搞吗？很多企业老板都犯愁，别急，认证老陈来聊聊，二十年经验，帮你理清头绪。

我干了近二十年认证，看过太多案例，现在自己开公司，专做这项服务，所以，今天说的都是大实话。

1、CMMI认证怎么评，其实看过程。

CMMI认证不是考卷答题，它是过程改进模型，简单说，它评估你企业做事的过程，评估你团队怎么干活，怎么管理项目。

所以，评审官会深入企业现场，他们会看你们的文档，找项目经理面谈，跟开发团队聊天，仔细审查项目执行记录。

评估的核心，是看过程执行是否规范，能否真正落地，而不仅仅是文件做得好，所以企业必须真抓实干。

2、企业该选哪个级别？别贪高。

CMMI有三个成熟度等级，分别是三级、四级、五级，级别越高，要求越复杂，对应的管理成本也越高。

对于大多数企业，我建议从三级开始，三级是已定义级，它要求过程已标准化，并能持续改进，这对提升管理够用了。

如果盲目追求五级，过程量化管理很复杂，反而可能拖累业务，所以选级别要量力而行，适合的才是最好的。

3、认证过程有啥坑？提前知道。

第一个常见坑是角色与职责不清，评估时发现，关键过程域无人负责，这样肯定不行，必须在导入初期就明确。

第二个是过程执行“两张皮”，文件写一套，实际做另一套，评估官一眼就能看穿，所以务必保证过程真实运行。

第三个是证据收集不全，日常项目数据没留存，临时补材料漏洞百出，日常就要注意积累过程资产。

4、怎么顺利通过？找对伙伴。

自己做认证筹备非常耗时，容易走弯路，这时专业机构的价值就大了，比如中安质环认证中心，它是老牌机构。

他们经验丰富，能精准解读标准，指导企业避坑，我们名匠科技作为核心伙伴，全权代理他们的服务。

我们提供本地化支持，帮企业规划路径，准备材料，全程陪跑，确保企业用最小成本，拿到最权威的证书。

CMMI认证是个系统工程，别把它当成简单买证，它是提升内功的好机会，想省心省力，就找专业靠谱的伙伴。

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