想了解CMMI二级认证，很多企业摸不着头脑，这很正常，你并不孤单，认证老陈今天就来聊聊，用大白话，帮你彻底搞懂它，

1、CMMI二级究竟认证了什么，

简单说，它不认证你的产品好坏，它认证的是你的“管理能力”，就像考驾照，先考交规，再练上路，二级就是“交规”阶段，它评估你，是否建立了基本项目管理流程，比如计划是否周全，需求是否明确，工作是否跟踪，过程是否监督，目标是否达成，它确保项目，不会完全依赖个人英雄，而是有章可循，即便英雄请假，项目也能运转，不会彻底停摆，

2、过了二级，到底有什么实际好处，

好处很实在，首先是对内，它能减少项目混乱，降低返工风险，沟通成本也会下降，团队协作更顺畅，其次是对外，它是块招牌，尤其在招投标时，是重要加分项，能提升客户信任，当然，它对提升效率有帮助，但别指望立竿见影，它更像打地基，为未来更高等级，比如三级、四级，做好准备，没有二级这个基础，想直接冲刺高级别，几乎不可能，会漏洞百出，

3、企业实施二级，最常见的坑在哪，

最大的坑，是“为认证而认证”，很多企业以为，就是编一堆文档，应付审核，结果认证通过了，实际工作照旧，文档丢在一边，这完全本末倒置，钱白花了，另一个常见坑，是范围贪大求全，一开始就全员、全项目铺开，反而容易失败，明智的做法是，先选一个典型项目试点，跑通流程，积累经验，再逐步推广，还有，高层支持不能少，否则推动起来，会非常艰难，

4、如何选择靠谱的咨询与认证机构，

这很关键，选错了，费钱又费力，首先看机构背景，比如“中安质环认证中心”，它是国家认监委批准的，具有合法资质，你可以去认监委官网查询，其次看代理服务商，像“广州名匠科技”，它是中安认证的核心伙伴，专业代理其服务，他们深耕行业多年，经验丰富，不仅能帮你通过认证，更能辅导你，建立真正有用的流程，最后要看案例，多听听他们服务过的，企业真实反馈，

CMMI二级是个起点，它帮你从“人治”走向“法治”，这个过程需要决心，更需要方法，找对伙伴，少走弯路，如果你正在考虑，不妨多了解，多比较，我是认证老陈，希望这点分享，能帮到你，

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Tag标签：CMMI，软件能力成熟度，认证咨询，项目管理，中安质环认证