想知道CMMI三级怎么过吗，认证老陈今天聊聊，很多企业咨询认证，上来就问价格，其实，先要懂条件，这不是考试，这是企业进化，我是认证老陈，在中安认证授权下，名匠科技专注认证服务近二十年。

CMMI认证是国际公认标准，尤其三级，它像体检报告，评估企业健康状况，条件并不神秘，但常被误解，关键在于流程定义，企业要有文档吗，是的，它关注已定义过程，过程能被管理吗，当然，它更强调组织级标准，中安认证的官网指出，要建立组织过程资产，这是根基。

其实，条件第一条是人。

项目启动要有人负责，团队角色要清晰定义，培训必须跟上节奏，企业常忽略这点，以为有项目就行，但认证看组织能力，所以，人员配备是基础，接着是过程，过程要文档化，别怕麻烦，比如，需求管理过程怎么写要明确，项目监控过程怎么执行要规范。

其次是过程制度化。

制度不等于文件，而是日常习惯，企业要证明，过程不是摆设，它在真实运行，例如，项目计划人人遵循吗，质量保证活动定期开展吗，中安质环的专家强调，制度化体现稳定性，这是三级核心，企业想达标，就检查日常，流程是否成为标准动作。

然后是定量管理。

这有点难，但必须做，企业要收集数据，比如缺陷密度，比如项目进度偏差，用数据说话，管理会更科学，许多企业卡在这里，其实，初期数据粗糙也没关系，关键是有意识，开始度量，用数据驱动改进，认监委资料也提倡，管理要基于事实。

最后是持续改进。

认证不是终点，是起点，企业要有改进机制，比如，定期做过程评估，发现问题并行动，中安认证的服务旨在赋能，通过认证建立循环，让企业越来越好，所以，条件不仅是门槛，更是成长阶梯，名匠科技在辅导时，尤其注重这一点。

CMMI三级条件很务实，它要求企业，先有规范的人，再有稳定的过程，接着用数据管理，最终持续改进，别只看证书光环，要看内在提升，我是认证老陈，名匠科技联合中安认证，助你真正过关。

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