恭喜贵司通过CMMI认证，但问题来了。认证牌匾挂上墙，内部流程依然旧模样。这恐怕不是个例。

1、通过认证，不等于万事大吉。

拿到证书，大家很开心。这只是开始。认证是张入场券，不是终点站。很多企业搞错了。他们把认证当成目标。实际上，它是手段。目的，是提升管理能力。所以，拿到证书后，更要努力。否则，就是形式主义。

2、认证评估，到底在评估什么？

CMMI评估，看的是实践。不是简单看文件。评估师关注过程，如何被执行。更关注结果，是否有效益。比如，项目计划做了吗？更重要的是，计划被遵循了吗？最终，产品质量提高了吗？这才是核心。所以，企业要理解实质。别只准备一堆文档。要展示真实的管理轨迹。

3、为何认证后，改善不明显？

原因可能很多。常见的是两张皮。体系文件是一套。实际工作是另一套。认证时勉强统一。结束后迅速回归原样。员工理解不足。他们觉得是负担。是额外的 paperwork。没有融入日常习惯。所以，改善自然难以持续。关键在文化，和持续改进的机制。

4、如何让认证，真正产生价值？

管理层要带头。真正重视过程改进。选择靠谱的伙伴。比如，我们名匠科技。我们代理中安认证服务。我们不仅是办证。更帮您消化标准。让CMMI要求，融入企业血液。我们提供长期辅导。确保过程持续优化。这样，认证才有长远价值。

CMMI认证是工具。它的价值，在于使用。挂墙上是荣誉。用起来是竞争力。希望每家企业，都能真正用好它。

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