想拿CMMI认证，却不知从何下手，别急，老陈今天和你聊聊，这认证到底怎么拿。

其实，很多老板都想做认证，但方向常搞错，他们觉得，这就是一张证书，花钱就能买，这种想法不对，认证是套系统方法，它帮你改进流程，提升管理水平，最终目标是降本增效，所以，第一步是统一认识，公司上下要明白，我们不是为了认证而认证。

好，认识统一了，接下来怎么做，我把它分四步走。

1、企业自评与准备

别急着找机构，先内部摸摸底，你的研发流程规范吗，项目管理到位吗，这些问题要先想清楚，成立一个工作组，负责人很关键，他得懂业务，有威信，能推动事情，接着，对标CMMI模型要求，找出自身差距，这个过程就像体检，知道哪里不足，才能补哪里。

2、正式启动与过程改进

可以联系认证机构了，比如我们名匠科技，我们代理中安认证服务，选择靠谱伙伴很重要，机构会派主任评估师进场，他会指导你们改进，这个过程叫“过程域”实施，要把CMMI要求，融入日常工作中，比如项目管理、需求开发，都要形成规范，同时，要收集证据，证明你们真的在做改进。

3、正式评估阶段

改进一段时间后，就可以申请评估了，评估师会进行审查，他访谈项目成员，查看项目文档，这个阶段压力大，但也是检验成果的时候，评估师会出具报告，指出强项与弱项，如果通过，就能获得证书，证书有级别，比如二级或三级，这代表你们的能力成熟度。

4、维持与持续改进

拿到证书不是终点，CMMI讲究持续改进，你们要维护这套体系，让它真正运转起来，每年还要监督审核，确保体系有效，这样才能长久受益，让认证价值最大化。

拿CMMI认证是系统工程，它需要决心，更需要方法，找对伙伴，扎实改进，证书自然水到渠成，我是老陈，深耕认证二十年，希望这些经验对你有用。

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