听说CMMI有五个级别，很多企业朋友犯晕，究竟该做到哪一级，今天我老陈，一个在认证圈摸爬滚打近二十年的老兵，就来和大家聊聊，用最直白的话，把这事儿说透。

其实，CMMI是个成熟度模型，它把组织能力，分成五个台阶，就像打游戏升级，一级是最初的，五级是最高境界，但别急，不是所有企业，都必须冲到五级。

1、第一级：初始级。

这个级别，很常见，工作靠个人，过程很随意，项目成功，往往依赖英雄，或者运气，所以结果，难以预测，也难重复。

2、第二级：已管理级。

到了这级，是个大进步，项目层面，有了基本管理，比如计划、监督，需求也被管理，工作有章可循了。

3、第三级：已定义级。

这很关键，组织级标准，建立起来了，过程被明确定义，并且集成了，项目能裁剪使用，一致性大大提升。

4、第四级：量化管理级。

从此，管理靠数据，过程被量化，绩效用统计管理，所以能预测结果，并能控制偏差，实现精细化管理。

5、第五级：优化级。

这是最高阶段，组织能持续改进，基于量化数据，并且创新过程，缺陷能被预防，能力稳步增强。

那么企业怎么选呢，我的建议是，脚踏实地，先解决有无问题，比如从二级做起，把项目管理理顺，再来追求高级别，否则基础不牢，高级别也是空中楼阁。

另外，认证不是目的，它只是手段，通过认证过程，建立有效体系，提升自身能力，才是根本价值，否则证书，只是一张纸而已。

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理解这五级，就能看清方向，结合自身现状，选择合适级别，然后稳步推进，过程能力自然提升，企业竞争力，也就加强了。

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Tag标签：CMMI认证，成熟度模型，过程改进，名匠科技