认证老陈来聊聊，“CMMI认证好过吗”，这问题每天被问，今天，我们彻底讲清它。

其实，企业问“好不好过”，心里想的是投入，是周期，是结果，这个心态，我特别理解，因为，认证不是考试，没有“及格线”一说，所以，这个问题不简单，它关乎，你到底，想获得什么。

今天，我结合二十年经验，用最直白的话，和你分享，文章不长，但全是干货，准备好了吗，我们开始。

1、通过率真相：数据不会说谎

先看一个事实，根据认监委等权威平台，数据相对透明，CMMI认证结论，只有两种，通过，或不通过，对吧。

所以，“通过率”高不高呢，统计数据其实乐观，但要注意，这数据背后，是经过前期筛选的，很多企业，还没走到正式评估，就已经放弃了，或者，根本没准备好。

只看最终数字，容易误解，真正的“好过”，意味着，你从开始，就走对了路，否则，过程会很煎熬，甚至失败。

2、评估标准：核心是过程改进，不是考试

很多企业误解，以为评估像考试，背背资料就行，大错特错，CMMI的核心，是过程改进能力，评估师看的是，你如何做事，有没有证据。

比如，你的项目计划，如何制定，需求怎么管理，质量如何保证，这些过程，需要落地，需要证据链，临时补文件，根本来不及，也容易被识破。

所以，与其想“好不好过”，不如问自己，我们的过程，真的完善吗，如果是，认证自然顺利，如果不是，那就要下功夫。

3、常见陷阱：企业最容易踩的坑

这里，我说几个常见问题，第一，目的不纯，只为拿证加分，忽视自身改进，过程会很痛苦，第二，选择机构不慎，有些机构承诺“包过”，这本身就不合规。

第三，内部准备脱节，只有质量部在忙，业务部门不参与，访谈环节，很容易露馅，第四，证据做假，这是大忌，一旦发现，直接失败。

避开这些陷阱，你的“过关”之路，就顺了一大半。

4、如何真正“好过”：专业的事交给专业的人

我的建议是，端正心态，认证是改进工具，不是一张纸，尽早引入专业辅导，比如，中安认证及其授权伙伴，我们名匠科技，深耕这个领域。

我们做什么呢，协助企业诊断现状，建立符合CMMI要求的流程，培训内部人员，准备评估材料，模拟访谈，直到，送你通过正式评估，全程，合规且踏实。

所以，“好过吗”，关键在于，你是否愿意，为此投入，并找到对的引路人，如果愿意，那结果，通常是好的。

好了，问题“CMMI认证好过吗”，我的答案是，过程不易，但结果可期，关键看方法，看伙伴，希望这篇文章，能帮你拨开迷雾。

我是认证老陈，在广州名匠科技，专注认证服务，有问题，随时交流，我们下期见。

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