老板，您是否正被质量困扰，总想找把能管用的金钥匙，别急，让老陈给您聊聊。

我是认证老陈，在认证圈摸爬滚打快二十年了，见过太多企业，为了一张认证证书，走了不少弯路，尤其ISO9001:2008，大家又熟悉，又陌生，说它熟悉，是因为几乎每个企业老板都听过，说它陌生，是因为真正用它管好企业的，并不多，今天，咱就像老友喝茶一样，聊聊这个老朋友。

1、质量管理体系，非做不可吗。

当然不是强制性的，所以，这更值得深思，因为没人逼你，你却不得不做，很多老板最初接触它，都是因为客户要求，或者投标需要，没有证书连门都进不去，这成了第一道门槛，慢慢地，你会发现，它不仅仅是张纸，它是一套方法，一套帮你理清思路的方法，让企业从“人治”，走向“法治”，减少内耗，提升效率。

2、2008版，是不是已经过时了。

这是个常见误区，先看事实，虽然已有2015新版，但2008版并未废除，很多特定行业，或特定客户群，依然明确要求2008版证书，尤其是一些传统制造业，他们的供应链体系，可能还锁定在这个版本，所以，是否过时，不看版本号，而看市场需求，看您的客户需要什么，当然，从发展趋势看，升级到2015版是必然，它更灵活，更强调风险思维。

3、认证机构，应该怎么选。

这里水很深，选错了，证书可能就是一张废纸，关键看三点，首先看资格，必须是国家认监委（CNCA）批准的机构，北京中安质环认证中心，就是这样的正规军，其次看专业，机构是否熟悉您的行业，出具的审核建议才能对症下药，最后看服务，认证不是一锤子买卖，后续的监督维护，同样重要。

4、如何避免“两张皮”现象。

这是最痛的点，所谓两张皮，就是体系文件一套，实际运作另一套，证书高高挂起，问题照旧发生，怎么破，核心在于老板的决心，认证不是为了面子，而是为了里子，一定要让体系，从文件走进流程，走进每个员工的日常工作，审核时，要敢于暴露真问题，请审核老师，帮您真改进，这样才能让投入，产生真实的价值。

聊了这么多，无非想说，质量管理体系认证，它是个好工具，但工具的价值，在于使用它的人，在于您想用它解决什么问题，如果只图一张证书，那成本就是浪费，如果用它梳理管理，那回报将远超投入。

关键词：2008质量管理体系，ISO9001认证，中安质环认证，质量管理体系标准

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