企业要做管理体系认证，首先得过审核关，但审核总让人头疼，其实不必焦虑，核心就那几项。

1、审核准备，文件是基础

审核前，准备工作很重要，文件必须齐全规范，比如手册和程序，这些是审核依据，文件乱，审核自然难，所以文件要提前整理好，确保完整准确，同时内部要自查，模拟审核流程，发现问题早解决。

2、现场审核，沟通是关键

审核员来了别紧张，现场沟通有技巧，回答问题要如实，展示过程要清晰，切忌躲闪或隐瞒，真诚合作效率高，遇到疑问及时问，积极配合是上策，审核是合作不是对抗。

3、问题整改，行动要迅速

审核难免有问题项，这时行动最关键，收到报告别拖延，立刻分析定方案，整改计划要具体，责任到人限时间，及时反馈给机构，展示你的执行力，整改快，通过也快。

4、持续维护，体系贵坚持

拿到证书不是终点，体系需要常态化，日常运行别松懈，定期评审和改进，记录保存要完整，迎接监督和再认，体系有效益才显，坚持才能真受益。

审核没那么可怕，准备沟通加整改，最后坚持维护好，企业认证自然成。

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