工地安全是头等大事，但体系为何总成摆设？

大家好，我是认证老陈，在认证行业摸爬滚打近二十年，见过太多企业，特别是建筑施工单位，在安全管理体系上走过的弯路，许多项目，平时管理松散，一到认证审核，就全员“补作业”，这种“两张皮”现象，既危险又无效，今天，我就用大白话，聊聊施工单位安全管理的那点事儿。

1、体系文件“睡大觉”，安全全靠口头喊。

很多施工单位，认证时花钱做了一套，厚厚的体系文件，但一锁进柜子，就再也没人翻开，现场安全，全靠班组长吼几嗓子，工人有没有培训，无所谓，设备有没有检查，看心情，这种管理，不出事是侥幸，出事是必然，真正的体系，要活在每日的检查表里，活在班前会的叮嘱里。

2、风险识别“走过场”，隐患变成“灰犀牛”。

做危险源辨识时，往往应付了事，照着模板抄一遍，就万事大吉，但每个工地都不同，地质、天气、工艺，千差万别，那些被忽略的“小问题”，比如临时用电乱拉，比如脚手架搭设不牢，最终都可能变成，冲垮一切的“灰犀牛”，风险识别，必须脚踏实地，围着工地转一圈，胜过纸上谈兵一万句。

3、应急预案“纸上兵”，真遇事故全抓瞎。

应急预案写得天花乱坠，演练却从不组织，或者演练像演戏，事先安排好脚本，大家走个过场，真遇到突发火灾，或人员坠落，现场一片混乱，责任人不清楚，流程不熟悉，器材不会用，这样的预案，不过是自欺欺人的废纸，定期真练、真演，才能关键时刻，不掉链子。

4、持续改进“断头路”，一次认证管终身。

不少企业觉得，拿到认证证书，就一劳永逸了，内审和管理评审，要么不做，要么流于形式，发现了问题，也懒得去改，体系因此僵化，完全跟不上，项目的变化和法规的更新，安全管理，没有终点，它必须是一个，不断自我修复、自我提升的活循环。

所以，建立安全管理体系，不是为了那张证书，而是为了每个人的平安回家，它需要从上到下，真正地敬畏，并付诸行动，如果您在体系建立，或认证过程中有困惑，欢迎联系我，我是认证老陈，我们下次再聊。

关键词：建筑施工安全，安全管理体系，体系认证，风险控制，应急预案

Tag标签：安全认证，ISO45001，工地管理，中安质环认证，名匠科技