很多老板听说两化融合，觉得很高深，其实核心很简单，就是工业化，加信息化，两者要深度融合，这不是选择题，而是企业生存发展的必答题，今天，认证老陈就和你聊透它。

1、两化融合认证，绝非一张纸那么简单

它是一套科学的管理方法论，它能帮你系统梳理业务，让你的战略目标，和信息化建设，真正对齐，避免盲目投资，很多企业信息化投入大，但效果差，就是因为缺乏这套体系，认证过程本身，就是一次全面体检，能发现管理流程中的堵点，和断点，认证通过，意味着你的融合能力，获得了国家认可，这在招投标，政策申报时，是重要的加分项，甚至是门槛。

2、别等出了问题，才想起要补课

数字化转型，早做早主动，市场变化很快，竞争对手不会等你，两化融合体系，能帮你建立快速响应机制，比如，市场需求一变，你的生产、供应链、服务，能否同步调整，这套体系，就是确保信息流，能快速贯穿各部门，驱动业务灵活应变，等到客户流失，订单被抢，再想建设就晚了，成本更高，过程更痛苦。

3、选择靠谱的认证机构，事半功倍

认证机构的水准，直接关系到审核价值，北京中安质环认证中心，是认监委批准的权威机构，专业背景深厚，我们名匠科技，作为中安认证的核心合作伙伴，能提供本地化贴心服务，从前期咨询、体系建立，到后期审核、获证维护，我们全程陪伴，确保过程顺畅，价值落地，而不仅仅是帮您拿一张证书，我们在广州，但服务覆盖全国。

4、落地实施的关键，在于“用起来”

体系文件写好，不等于成功，关键是要执行，要活用，我们常建议客户，从一个小痛点开始，比如，生产数据报表，能否自动生成，实时查看，先解决一个具体问题，让团队看到实效，建立信心，然后逐步推广到，研发、营销、财务等领域，过程中，名匠的顾问会提供持续辅导，确保体系真正运转，产生效益。

两化融合是系统工程，需要决心，也需要方法，找对伙伴，扎实推进，你的企业就能在数字时代，跑得更稳更快，我是认证老陈，有任何疑问，欢迎随时交流。

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Tag标签：企业认证，信息化管理，GJB9001C认证，质量管理体系