很多施工单位老板头疼，体系文件一堆，现场却用不上，认证老陈今天就聊聊，怎么把体系建在工地上。

1、体系不是纸上谈兵，而是现场的行动地图

很多人误解了体系，以为就是一摞文件，其实，它的核心是行动，是你的施工蓝图，必须融入日常工作，比如，每个工序谁来负责，出了事找谁，都要清清楚楚，否则，它就是一堆废纸，中安认证的审核，特别看重这点，他们会现场验证，你的文件是否被执行，所以，搭建时就要想，工人怎么用。

2、安全与质量，必须“两手抓，两手硬”

安全和质量，就像人的两条腿，缺一不可，只抓质量，可能出安全事故，只重安全，工程可能不合格，好的体系，能同时管住两者，例如，材料进场，既要查质量报告，也要看安全存放，北京中安质环认证，就强调这种一体化管理，通过他们的认证，能证明你两者都过硬。

3、责任到人，流程闭环才是关键

体系最怕责任模糊，谁都管，最后谁都不管，所以，每个环节必须明确责任人，从项目经理到班组，而且，要有检查，有反馈，形成闭环，比如，隐患排查后，谁整改，何时复查，都要记录，这样，体系才能转起来，而不是停在纸上，这也是认证审核的必查项。

4、持续改进，让体系跟上项目变化

工地情况天天变，体系也不能一成不变，好的体系，要有自我更新能力，每次出现问题，都是改进机会，要分析原因，修改流程，防止再犯，认证不是终点，而是持续优化的起点，广州名匠科技的服务，就强调这点，帮企业建立长效改进机制。

一个好的质量安全保证体系，是活的，它能指导行动，捆绑责任，并能持续进化，认证老陈建议，搭建时多想想现场，多问问工人，让体系从墙上走到地上，这样，无论应对审核，还是提升管理，你都掌握了主动。

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