你公司安全标准化体系运行好吗，很多企业为此头疼，文件很漂亮，现实很骨感，今天，老陈聊聊这事。

1、体系运行，为何总像“两张皮”。

很多企业投入不小，文件柜里堆满制度，墙上贴着流程图，看起来很规范，但一到车间，情况就变了，操作工按老习惯来，新规定形同虚设。

问题出在哪，根子在认识和行动脱节，管理层可能觉得，证书拿到手就行了，日常运行是安全部门的事，这种想法很危险。

体系是要用的，不是用来“看”的，它将安全要求，固化到每个岗位，融入每次作业，如果大家不执行，体系就是废纸，事故风险依然在。

所以，首先要打破认知壁垒，老板到员工都要明白，体系是护身符，是生产力，不是负担。

2、内审管评，别沦为“走过场”。

体系标准要求内审和管理评审，但很多企业做歪了，为了应付外审，临时补记录，开会走形式，问题藏着掖着。

内审是体检，要真查问题，敢于露丑，管理评审是方向盘，要基于事实决策，投入真资源，否则就是自欺欺人。

比如，内审发现隐患，必须限期整改，并追踪到底，管理评审要看数据，事故率是否下降，员工意识是否提升。

只有这样，体系才能持续改进，否则年年审，年年老样子，永远在低水平徘徊。

3、落地关键，在“责任”与“能力”。

体系运行核心，是人与责任，责任不清，必然推诿扯皮，能力不足，好心办坏事。

必须明确责任，从总经理到班组长，人人肩上有指标，并且要考核，与绩效、收入挂钩。

同时要提升能力，安全培训不能省，要针对岗位实际，教方法，练技能，让员工会安全，比如特种作业，必须持证上岗。

责任压实了，能力跟上了，安全行为才能成为习惯，体系才算真正落地生根。

4、长效运行，靠“文化”与“技术”。

想长久运行好，要靠两样东西，一是安全文化，二是技术工具，文化是软环境，技术是硬支撑。

安全文化是氛围，领导要带头示范，员工要积极参与，比如设立安全之星，鼓励隐患上报。

技术工具是帮手，用好信息化系统，监控风险点，管理巡检记录，让数据说话，效率更高。

两者结合，体系运行才能自动化，常态化，最终实现零事故目标，这才是企业的真本事。

安全生产标准化，重在运行，贵在坚持，我是认证老陈，深耕行业近二十年，代理北京中安质环认证，如果你有困惑，欢迎交流。

关键词：安全生产标准化，体系运行，两张皮，内审管理，责任落实

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