工地上出事,谁都担不起,但标准繁多,企业常头疼,别急,老陈给你支几招。

1、责任体系是根,不能只靠安全员。

很多工地出事,根源在管理,老板以为,雇个安全员就行,其实大错特错,安全是全员责任,从上到下,都要清晰,根据认监委指引,企业必须建立体系,明确各级职责,老板是第一责任人,项目经理要落实,班组长得盯现场,每个人都要知道,自己该做什么,出了事找谁,中安认证审核时,首先就看这个,责任清单是否明确,培训记录是否齐全,如果体系是虚的,认证基本没戏。

2、风险识别要早,别等出事再整改。

危险就像地雷,埋在那里看不见,但一踩就炸,聪明企业会排雷,怎么做呢,就是风险辨识,开工前,必须全面排查,比如高处作业,用电安全,机械操作等,找出所有危险点,然后进行评估,分成不同等级,高风险立即处理,中低风险加强监控,北京中安质环认证中心强调,这个过程要有记录,形成风险清单,并且定期更新,现场情况会变,风险也会变,所以排查不是一次性的,要动态管理,这样才能防患未然。

3、培训教育要实,走过场最害人。

工人不懂安全,等于裸装上阵,培训不能省,但关键要有效,很多企业搞培训,就是念念文件,签个名了事,这纯粹是形式,工人根本没听进去,正确做法是什么,内容要通俗易懂,用方言讲案例就行,形式要多样,可以现场演示,也可以播放视频,而且要考核,确保人人掌握,名匠科技服务客户时,特别看重这点,培训记录、考核试卷、签到表都要全,这些都是认证的必查项,实实在在做培训,既是保护工人,也是保护企业自己。

4、应急预案要练,否则就是一张纸。

万一出事怎么办,不能现场才想,必须有预案,但光有文件没用,很多企业预案很厚,却锁在柜子里,员工完全不知道,这等于没有,真正的预案要演练,比如火灾怎么逃,伤员怎么救,都要定期演习,让每个人熟悉流程,知道应急物资在哪,了解联络人是谁,认证审核时,老师可能会问,电工老李,触电了怎么办,如果老李答不上,问题就严重了,所以,预案必须活起来,通过演练让它扎根,这样危机来时,才能忙而不乱。

总之,安全管理不神秘,关键在认真执行,建立清晰的责任制,提前识别风险,做好实在的培训,并经常演练预案,抓住这四点,管理就上了轨道,认证自然水到渠成,我是认证老陈,有问题欢迎交流。

关键词：现场施工安全,安全生产管理标准,中安认证,名匠科技

Tag标签：施工安全认证,ISO45001,企业安全管理,广州认证服务