不少老板为验收头疼，投入大量精力，花了许多钱，最后验收还是卡住了，问题出在哪，其实大多没懂核心，今天，认证老陈跟你聊聊，避开误区，才能顺利过关

1、不是买张纸，而是建体系

很多人认为，安全标准化就是办证，花钱，拿报告，然后贴在墙上，这个想法是大错特错的，证书只是一张纸，它只是一个结果，真正的核心是体系，什么是体系，就是一套规矩，一套持续运行的方法，比如，设备怎么检查，风险怎么管控，员工怎么培训，事故怎么应急，这些都要有章可循，有记录可查，认证机构审什么，就是审你的这套规矩，是否真的建立，是否真的在用，而不是看你的报告多漂亮

2、别只做台账，要做真管理

第二个误区，是过于注重台账，很多企业很认真，准备了厚厚的文件，各种记录表格，塞满了柜子，但现场一问三不知，设备维护记录有，但设备其实带病运行，培训签到表全，但员工不懂操作规程，这叫两层皮，文件和实际是脱节的，验收专家都是火眼金睛，简单几个问题，现场走一圈，就能看穿，所以，真功夫要下在现场管理上，文件是为管理服务的，不能反过来

3、别搞突击战，要打持久战

第三个常见问题，是临时抱佛脚，接到通知要验收了，才赶紧动员，加班加点补材料，搞卫生，这种突击方式，注定漏洞百出，因为安全管理是日常功课，需要日积月累，比如，隐患排查要常态化，应急演练要定期搞，这些都需要时间沉淀，临时编造的东西，缺乏连贯性和真实性，很难通过专业审核，所以，一定要把安全工作，融入日常运营中，变成习惯

正确的做法是什么呢，请记住下面四个要点

1、核心是风险管控的闭环

安全标准化的灵魂，是风险分级管控，和隐患排查治理，这叫双重预防机制，简单说，就是先把所有危险源找出来，评估风险大小，然后制定控制措施，接着，要持续排查隐患，发现的问题必须整改，并且要验证效果，形成一个完整的“找风险-控风险-查隐患-改问题”的闭环，验收时，专家会重点看这个环，是否真的转起来了

2、关键是领导作用和全员参与

安全不是安全科长一个人的事，老板和高层要真心重视，要投入资源，要亲自参与，这叫领导作用，要发动所有员工，让每个人都清楚自己的安全职责，要鼓励员工报告隐患，提出建议，验收时，专家会和不同层级的人交谈，从总经理到一线员工，如果只有安全部门的人懂，那肯定通不过，全员有意识，才是真安全

3、证据是完整的运行记录

说得好不如做得好，做得好要留痕迹，所有的管理活动，都要有证据，比如，培训要有计划，有课件，有签到，有考核，有评估，隐患整改要有发现记录，有整改通知，有整改后的照片，有验收签字，这些记录要真实，可追溯，不能涂改，它们证明了你的体系在有效运行，是验收通过的重要依据

4、基础是符合法律法规要求

这是最基本的一条，也是一条红线，你的工厂建设，设备安装，化学品管理，特种作业等，必须符合国家和地方的安全生产法律法规，以及相关的国家标准，行业标准，验收会首先审查这一块，如果有重大违法或不符合强制标准的情况，其他做得再好也不行，所以，企业首先要做个法律上的明白人

安全标准化验收，是一次全面的体检，它不是为了为难企业，而是帮助你系统化地提升安全管理水平，预防事故发生，作为北京中安质环认证中心的深度合作伙伴，我们广州市名匠科技有限公司，服务全国企业，我们不只是帮你通过验收，更致力于帮你建立一套，能自我完善、持续有效的安全管理系统，让安全真正成为，企业发展的稳固基石

关键词：安全标准化验收，安全生产标准化，企业安全管理，双重预防机制

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