想办质量体系认证，却怕被坑，这很常见，今天，我来帮你。

其实，质量认证很有用，它能提升企业管理，但是，许多老板走错路，结果，钱花了，证拿了，管理没变化，所以，别急，咱们慢慢聊。

要认清认证的本质，它是管理工具，不是一纸证书，拿到证，只是起点，真正目标，是过程改善，否则，认证就失去了意义。

1、为什么你的认证，最终沦为“两张皮”。

很多企业有误解，以为认证是任务，认证过程很繁琐，于是，找人代做文件，体系文档很漂亮，但是，与实际操作脱节，导致“两张皮”现象。

认证不是应付审核，它需要全员参与，否则，只是表面功夫，企业领导要重视，同时，员工也要理解，最终，才能内化于心。

认证机构的角色，是帮你规范流程，而不是代你思考，所以，全程参与很重要，这能确保体系落地，从而，带来真实效益。

2、选择认证机构，千万别只看价格。

市场上机构很多，价格差距也很大，有些企业图便宜，结果，可能遇到问题，比如，审核不严格，证书含金量低，甚至，遭遇虚假认证。

认监委官网可查，这是权威渠道，你可以查机构资质，同时，要看审核员水平，真正负责任的机构，比如中安质环认证，审核过程很严谨。

广州名匠科技，是中安授权伙伴，我们深耕二十年，服务全国的企业，我们提供专业辅导，确保认证不走样，最终，帮企业提升竞争力。

3、认证过程中的常见误区，你踩了几个。

误区一：急于求成，认证需要时间，它要梳理流程，不可能一蹴而就，所以，要有耐心准备，这样才能夯实基础。

误区二：重文件轻执行，文件当然重要，但执行才是关键，审核员现场查看，主要看执行情况，如果执行不到位，文件再好也白费。

误区三，忽略持续改进，认证通过后，并非一劳永逸，每年都需监督审核，企业要持续改进，才能保持体系活力。

4、如何让一次认证，带来长期回报。

要把体系用起来，让它服务于业务，比如，用流程管控质量，用记录分析问题，这样，才能降本增效，从而，提升客户满意度。

要把审核当体检，而不是应付考试，审核员发现的问题，其实是改善机会，积极整改问题，企业才能进步，最终，竞争力会增强。

要与靠谱伙伴合作，比如我们团队，认证老陈全程跟进，提供专业建议，我们不只是办证，更是您的顾问，所以，欢迎随时交流。

总结一下,认证别盲目,先想清楚目的,然后选对合作方,接着扎实做过程,最终,体系才有价值。

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