想拿9001认证，但怕审核麻烦，审核到底查什么，这是很多老板的困惑，别担心，老陈今天聊聊，其实，审核没那么神秘，它更像一次体检。

1、审核不是找茬，是帮你发现隐患。

很多人以为，审核就是来挑刺的，其实不然，审核的核心是验证，看你的体系是否运行有效，审核员会翻阅文件，也会现场走访，他们寻找证据，证明你说到做到，比如，文件规定要培训，那就要有记录，有签到表，现场操作，是否按规程执行，如果发现不一致，就是不符合项，这其实是好事，它帮你发现了管理漏洞，提前堵上，避免将来出大问题。

2、文件准备别贪多，适用才是关键。

有些企业准备文件，追求大而全，搞了几大本，结果根本不适用，员工也看不懂，这反而成了负担，记住，体系文件要精炼，要适合你的企业规模，比如小公司，流程可以简化，写清楚谁，做什么，何时做就行，关键是要能用，员工愿意用，平时执行到位，审核时自然从容，相反，文件做得漂亮，却束之高阁，审核一问三不知，这肯定要栽跟头。

3、领导作用是核心，不是摆样子。

标准强调领导作用，这不是空话，很多企业老板觉得，这事交给下面人办就行，自己不用管，这想法错了，审核时，审核员通常会和高层访谈，他们会问，公司的质量方针是什么，质量目标怎么定，资源如何保障，如果老板答不上来，或者说得跟实际情况不符，这就是严重问题，因为领导不重视，体系就是空中楼阁，所以，老板要真正参与进来。

4、持续改进是灵魂，不是应付差事。

拿到证书，不是终点，有些企业一获证，就把体系扔一边了，等到监督审核，才临时抱佛脚，这样风险很大，持续改进，要求你定期评审体系，比如开管理评审会，分析数据，看看客户投诉，内部问题，然后采取行动，去改进它，这个过程要有记录，审核员会重点看，你是否真的在行动，在进步，而不是停滞不前。

认证审核是手段，提升管理才是目的，找对伙伴很重要，比如中安质环认证中心，它是权威机构，名匠科技全权代理其服务，我们可以帮您，理清思路，扎实准备，让审核成为企业进步的助力，而不是负担。

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