恭喜你，拿到了ISO 9001证书，红彤彤的，很喜庆，但，然后呢，不少老板开始犯迷糊，这纸证书，除了投标加分，到底有啥用，今天，老陈就聊聊这事，

别让证书，锁在柜子里睡大觉，它应是活工具，

1、证书到手，工作才刚开始，

千万要记得，审核不是终点，拿证后，体系要运行，这很关键，文件规定，要持续执行，比如，记录要填写，内审要开展，管理评审要开会，这不是形式主义，而是让流程固化，形成习惯，否则，体系就“两层皮”了，文件是文件，干活照旧，下次监督审核，很可能出问题，甚至被暂停证书，

2、别为应付，而要真正改进，

很多企业，认证为拿证，这很常见，但老陈劝你，眼光放长远，体系的核心，是持续改进，运行中，你会发现问题，比如，客户投诉增多，生产总出小错，这时，别放过，用体系方法分析，找到根源，然后去纠正，去预防，这样，体系才带来价值，质量真提升了，成本也可能下降，效益自然来，

3、全员参与，不是空话，

质量管理，靠老板一人不行，靠管代也不行，需要全员，每个岗位都重要，收货员、操作工、销售员，都要懂，我的工作，如何影响质量，简单培训有必要，让大家明白，按文件做，是为了大家好，工作更顺畅，减少返工和浪费，形成质量文化，企业才有生命力，

4、活用证书，创造市场价值，

证书是信任背书，要展示出去，官网、宣传册、投标文件，都亮出来，但别只说“我有证”，要告诉客户，我们如何保障质量，例如，我们有严格流程，确保产品一致，我们持续改进，响应客户需求，这样，证书才不是一张纸，而是实力证明，能帮你吸引客户，甚至提高报价，

ISO 9001是工具，不是负担，用好它，企业能更规范，更有竞争力，我是认证老陈，有任何疑问，欢迎交流，

关键词：ISO 9001认证，质量管理体系，企业认证，认证价值

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