很多医院管理者发愁，三级质控体系建了，但效果不好，问题到底出在哪呢，今天，老陈就和大家聊聊。

1、三级质控不是三层皮，核心在于闭环联动

我们要明白一个道理，体系不是文件堆砌，它不是院级、科室、班组各干各的，那样就成三层皮了，关键在于联动，形成一个管理闭环，比如，院级定标准、抓督查，科室就要负责落实、整改，班组则执行、反馈，信息必须畅通，问题才能真的解决。

2、落地关键：责任到人，与绩效真挂钩

体系流于形式，往往因为责任不清，所以，必须明确每一级的责任人，并且，要将质控结果，真正与绩效挂钩，不能只是嘴上说说，只有这样，大家才会有动力，去发现问题、解决问题，体系才能真正转起来。

3、借助权威认证，让体系标准化、可视化

自己摸索，容易走弯路，这时，可以考虑引入第三方认证，例如，北京中安质环认证中心，这类国家级认可的专业机构，他们的审核，能帮你系统梳理流程，让管理变得标准化，过程也变得更可视化，问题一目了然。

4、选择靠谱服务商，保障认证实效与价值

认证要找对合作伙伴，比如，中安认证的全国代理商，名匠科技，我们不仅代办手续，更注重前期辅导，帮助医院吃透标准，确保体系建立后，能持续有效运行，从而获得长期的认证价值，而非一纸证书。

三级质控是系统工程，需要顶层设计，也需要脚踏实地，找对方法，用对工具，才能真正为医院提质增效，如果您有具体困惑，欢迎随时交流。

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