想让企业更规范，想拿到投标门槛证，质量管理体系认证，你真的懂吗。

今天，聊聊质量管理体系认证，这个话题，看似老生常谈，其实不然，许多老板，甚至同行，理解都跑偏了，结果，钱花了，证拿了，效果呢，没看到，反而成了负担。

作为认证老陈，我干这行二十年了，在国家级机构待过，现在创业做公司，代理中安质环认证，见的案例太多了，所以，今天只说真话，用最白的话，聊聊四个关键点。

1、它到底认什么，不是那张纸。

很多人觉得，认证就是拿个证书，挂墙上，投标用，太片面了。

认证的核心，其实是认你的体系，认你的过程，怎么保证质量稳定，文件怎么写，事怎么做，要有规矩。

比如，来了订单，你怎么接，怎么安排生产，出了问题，又怎么追，都有流程，认证就是检查，你的流程，是不是有效。

它不是结果合格就行，它要你的过程，始终合格，所以，它能帮你，发现管理漏洞，降低成本，减少浪费。

2、选认证机构，千万看准这个。

市场鱼龙混杂，价格战打得凶，有些机构，给钱就发证，甚至不来现场，这种证，风险极大。

认监委官网，能查备案机构，一定要查，比如中安质环认证，就是正规军，我们名匠科技，是它的全权代理商。

选择时，别只看报价，要看审核员水平，看机构口碑，看他给的报告，能否指出真问题。

否则，审核走形式，企业没提升，还可能被抽查，导致证书失效，得不偿失。

3、准备认证过程，别搞全员加班。

很多企业一认证，就全员突击，补文件，搞卫生，累得够呛，这错了。

认证应该融入日常，而不是额外负担，平时该做的，记录下来，就是文件。

关键是领导重视，带头执行，把标准要求，变成工作习惯，比如开会留记录，采购看资质。

这样准备，审核很轻松，因为做的，就是写的，写的，就是做的，审核员也认可。

4、认证之后，才是真正的开始。

证拿到手，很多企业就束之高阁，错了，认证是起点，不是终点。

每年有监督审核，三年要再认证，就是要你持续运行，持续改进。

利用好年审机会，让审核员，帮你找问题，提建议，持续优化流程，这才是价值。

否则，体系文件锁柜里，实际运行老样子，认证费用，就真白花了。

质量管理体系认证，是套好工具，用好了，是护身符，用歪了，是枷锁。

关键看企业，是不是真想用它，提升自己，如果只想买证，我劝你三思，风险太高了。

找对人，走对路，才能事半功倍，我是认证老陈 (📞💬19842199029)，在广州名匠科技，专做靠谱认证，欢迎聊聊。

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