想办环境安全管理体系认证，却总被拒之门外，很多老板百思不得其解，文件齐了，钱也花了，怎么就是不通过？其实，很多问题出在细节里，认证老陈见过太多案例，今天就跟大家聊聊，那些最容易“翻车”的地方。

1、文件是一堆废纸，还是行动指南？

很多企业做认证，第一反应是找模板，然后套用文件，结果呢，文件写得天花乱坠，实际运行却完全脱节，这就犯了认证的大忌，因为体系认证的核心，不是一摞漂亮的文件，而是一套真正运行的机制，审核老师眼睛很毒，他们不仅看你怎么说，更要看你怎么做，比如文件规定每周检查废水，但记录却杂乱无章，或根本没有，这就是典型的两张皮，所以，你的文件必须从实际中来，要能指导员工行动，而不是锁在柜子里落灰。

2、领导重视，是口号还是真行动？

体系推行不好，往往问题出在顶层，老板若只把认证当拿证工具，应付了事，那么中层和员工必然懈怠，最终，体系运行就会流于形式，认证不是某个部门的事，它需要最高管理者亲自推动，并投入资源，比如定期召开管理评审会议，解决体系运行中的实际问题，而不是签个字就完事，领导真重视了，全员才会当真。

3、风险识别，是走过场还是动真格？

环境安全风险在哪，很多企业其实并不清楚，他们往往随便列几条常见风险，敷衍了事，但有效的风险管理，要求你必须识别出所有可能的环境因素，和潜在的安全隐患，包括那些非常规活动，和紧急情况，评估其影响，并制定切实的控制措施，这个过程，需要懂业务的骨干参与，不能由文员闭门造车。

4、持续改进，是空话还是循环？

认证通过，绝不是终点，而是管理优化的新起点，但不少企业获证后，体系就停滞了，内审走过场，管理评审不解决真问题，不符合项整改也敷衍，这样，体系就失去了生命力，持续改进要求企业，建立有效的监测机制，定期检讨绩效，并采取预防和纠正措施，形成一个不断向上的“PDCA”循环。

环境安全管理体系认证，绝非形式主义，它是一套科学的管理工具，要想成功，企业必须端正态度，将其融入日常运营，而非孤立对待，如果你正为此烦恼，或想寻求专业指导，欢迎联系认证老陈，作为北京中安质环认证中心的深度合作伙伴，广州市名匠科技能为你，提供从诊断、培训到审核的一站式靠谱服务。

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