看到很多企业拿了ISO9001证书，但你真的懂它吗？

ISO9001质量管理体系认证，提升企业运营效率，构建持续改进框架

大家好，我是认证老陈，在认证行业快20年了，经手过无数张证书，我发现一个怪现象，很多企业老板，辛辛苦苦搞认证，但证书到手后，就束之高阁了，这太可惜了，证书不是一张纸，它是一个管理工具，用好了能帮你省钱，还能赚钱，用不好，就是一张废纸，今天，我就用最直白的话，跟你聊聊这张证，到底该怎么用。

1、证书到手就完事了？其实这才刚开始。

很多人以为，拿到证书就万事大吉了，错了，这只是第一步，认证的核心是“持续改进”，每年都有监督审核，三年还要换证复审，如果体系运行不起来，下次审核就可能通不过，证书就没了，更糟的是，认证机构也可能被处罚，比如北京中安质环认证中心，作为正规机构，必须按国家认监委的规定来，所以，拿到证后，内部管理必须跟上，不能松懈。

2、怎么判断认证机构靠不靠谱？关键看这几点。

市面认证机构很多，价格乱得很，怎么选，看资质，必须能在国家认监委官网查到，像中安认证，信息都是公开的，看专业和服务，好的机构不只是发证，还会帮你建立体系，比如我们名匠科技，作为中安认证的合作伙伴，就会提供落地指导，看价格，太低的价格要警惕，可能审核走过场，后续风险大。

3、ISO9001对小公司有用吗？当然有用。

很多小企业觉得，体系是大公司玩的，自己用不上，这个想法不对，体系的核心是标准化，小公司流程乱，更容易出错，建立简单有效的流程，比如文件控制、客户反馈处理，能马上减少内耗，提升效率，我们服务过很多广州本地小厂，体系运行后，投诉少了，成本也降了，所以，规模小，更需要精打细算。

4、认证能帮企业赚钱吗？答案是肯定的。

认证不只是应付检查，用好了是真金白银，很多项目投标，必须有ISO9001证书，这是硬门槛，规范流程能减少浪费，比如减少返工，这就是省钱，稳定的质量能提升客户信任，带来回头客，我们很多客户反馈，认证后订单都更稳了，所以，别把认证当成本，要当成投资。

ISO9001认证，不是终点，而是管理升级的起点，关键在于落地执行，选对伙伴，持续改进，才能真正受益，我是认证老陈，如果你有认证问题，欢迎随时找我聊聊。

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