想搞16949认证培训，但又怕白花钱，别急，听老陈说道说道。

大家好，我是认证老陈，干了快二十年认证，见过太多企业，花了大价钱搞培训，结果呢，证书没拿到，问题一大堆，钱也打了水漂，这到底为啥，今天，我就用大白话，跟你掰扯清楚，16949认证培训，到底该怎么搞，才能不踩坑，真正对企业有用。

1、别迷信“包过”培训，那可能是最深的坑。

很多企业找培训，第一句就问，能包过吗，老陈告诉你，千万别信，为什么呢，认证的核心，是建立真体系，不是应付考试，所谓“包过”机构，往往只教模板，教你怎么编文件，怎么应付审核员，听起来很省事，对吧，但这样拿到的证书，就像纸糊的房子，风一吹就倒，16949的精髓，在于过程控制，在于风险思维，这些“包过”班，基本都不教，就算你侥幸拿到证，后续监督审核，百分之百会出问题，到时候，整改更麻烦，损失更大，所以，老陈劝你，第一步就选错，后面全白搭，真正的培训，是教你方法，而不是给你答案。

2、培训不是听课，是“量身定制”与“现场改造”。

很多老板觉得，培训嘛，就是请老师来讲课，员工坐下面听，听完发个证，大错特错，16949培训，尤其是内审员培训，必须是“定制化”的，什么意思呢，老师得先了解你的厂子，你的产品，你的生产线，结合你的实际案例来讲，比如，你生产汽车零件，老师就讲零件生产的控制点，你搞装配，就讲装配过程的特殊要求，更重要的是“现场改造”，培训不能只在会议室，必须走到车间里，带着学员，对照标准条款，一条一条看现场，现场哪里不符合，当场指出，当场讨论怎么改，这样的培训，才是“活”的，员工才能真听懂，真会用，否则，课讲得再漂亮，回到岗位，还是一脸懵。

3、别只培训基层，老板和高管才是“关键学员”。

这是个通病，很多企业，派几个文员或工程师去学习，老板和管理层觉得，这事与自己无关，结果呢，下面的人学完回来，想推动变革，发现根本推不动，为什么，因为体系建设，是“一把手”工程，资源要调配，流程要重组，部门要协调，这些事，基层员工哪有权限，所以，老陈强烈建议，培训必须分层次，老板和高管的培训，重点是“为什么”，要让他们明白，16949不是成本，是投资，能帮企业降本增效，防范风险，中层的培训，重点是“做什么”，如何将标准转化为部门职责，基层的培训，重点是“怎么做”，掌握具体操作和记录方法，只有从上到下都理解了，体系才能有效运行起来。

4、培训的终点，是培养出“自己”的明白人。

有些企业依赖外部顾问，觉得省心，但顾问总会离开，体系却要长期运转，所以，培训的终极目标，是培养企业内部的“火种”，就是自己的体系专家、内审员团队，这些人，懂标准，更懂自家企业，能持续维护和改进体系，怎么培养呢，除了送出去学习，更要重视“在岗实践”，让学员参与内部审核，参与管理评审，在实战中成长，我们名匠科技，联合北京中安质环认证中心，提供的培训服务，就特别注重这一点，我们不仅教理论，更带着学员干，直到他们能独当一面，这样，企业才算真正“毕业”，拥有了持续改进的能力。

好了，今天先聊这么多，总结一下，16949培训，要避开“包过”陷阱，追求量身定制，务必覆盖管理层，最终培养出内部专家，我是认证老陈，如果你正为此事头疼，欢迎找我聊聊，或许，我能给你一些更落地的建议。

关键词：16949认证培训，IATF16949内审员，质量管理体系，汽车行业认证

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