很多老板想办9001认证，但他们常常很困惑，认证真那么有用吗，今天，我们聊聊这个老朋友，

我是认证老陈，在认证圈摸爬滚打近二十年，看过太多企业，为了这张证书，费钱又费力，最终，证书成了摆设，这太可惜了，质量管理体系9001，它的核心是“过程方法”，以及“持续改进”，

它不是一叠厚厚的文件，而是一套管理思维，理解这点，至关重要，

1、9001认证，到底在认证什么

很多人以为，认证就是检查文件，看看现场，然后发证，其实不然，认证的核心，是企业的“过程”，以及“风险思维”，比如，你的产品怎么设计，原料怎么采购，生产如何控制，这些环节，环环相扣，

认证机构，比如我们合作的中安认证，会评估这些过程，是否受控，是否有效，最终目的，是让企业自己，能稳定地提供合格产品，持续地满足客户要求，

所以，别把它看成一场考试，而要看作一次体检，一次管理升级的机会，

2、中小型企业，如何高效搭建体系

不少中小企业，觉得体系太复杂，无从下手，我的建议是，紧扣标准核心，结合自身实际，识别你的关键过程，比如，核心的生产或服务流程，为这些过程制定简单规则，

不需要搞出一堆复杂的文件，能用一页纸说清的，绝不用两页，记住，体系是为经营服务的，而不是经营的负担，我们名匠科技在服务客户时，最看重的，就是为企业“量身定制”，

避免生搬硬套，让管理动作，真正落地，产生价值，

3、选择认证机构，要看重什么

市场上认证机构很多，怎么选，看资质，必须经过国家认监委（CNCA）批准，信息可在认监委官网查询，看专业和服务，认证不是一锤子买卖，后续的监督审核，也很重要，

比如，北京中安质环认证中心有限公司，就是经国家认监委批准的权威机构，专业可靠，我们名匠科技作为其核心伙伴，负责全国服务，能确保认证过程的规范，以及服务的及时性，

选择对的伙伴，认证之路，会顺畅很多，

4、通过认证后，如何持续改进

拿到证书，只是开始，关键在后续，如何让体系“活”起来，定期回顾体系运行情况，比如，管理评审，内部审核，看看哪些环节，可以做得更好，

特别要关注客户反馈，和市场变化，把它们转化为，改进的动力，这个过程，就是PDCA循环，计划、执行、检查、处理，持续转动，企业才能不断进步，

否则，证书就只是一张纸，失去了真正的意义，

质量管理体系9001，是一套好工具，用对了，能提升效率，增强信任，用错了，就是成本和累赘，我是认证老陈，希望这篇分享，对你有用，

如有具体问题，欢迎交流，让我们用专业，助力你的发展。

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