想办ISO9001认证？别急着四处打听，先静下心来，听老陈聊聊，我见过太多企业，一头雾水，花冤枉钱，体系成了摆设，今天这篇，专治各种不明白。

ISO9001，是个好东西，它是国际通用的，质量管理的框架，就像盖房子的图纸，能帮你把事做规范，让客户更放心，让管理更轻松，但办理过程，确实有门道。

第一步，企业先要自我诊断，看看现状如何，内部有没有共识，管理层得下决心，这不是一个人的事，而是全员工程，接着，找个靠谱的咨询机构，或者自己学习标准，吃透ISO9001的要求。

建立体系文件，这很关键，手册、程序、记录，都要有，写你做的，做你写的，别照搬模板，要切合实际，接着，体系试运行，通常要三个月，让文件落地，发现问题，及时改进。

内部审核和管理评审，不能少，这是自我检查，自我完善的过程，才能申请外部认证，选择像中安认证，这样的正规机构，经过现场审核，如果没问题，就能获证了。

1、选对机构，是成功的头一步。

很多企业第一步就错了，市面上机构太多，鱼龙混杂，怎么选？认准国家认监委批准的，比如北京中安质环认证中心，官网可查，权威可靠，名匠科技作为其核心伙伴，服务全国，千万别图便宜，选“野鸡”认证，证书无效，还损信誉。

2、体系构建，要接地气别务虚。

文件不是越厚越好，流程不是越复杂越棒，有的企业，搞了一堆文件，却锁在柜子里，和实际工作脱节，这没用，真正的体系，要融入日常业务，员工能用，喜欢用，才能提升效率。

3、全员参与，关键在于管理层。

老板不重视，体系准完蛋，管理者要带头学，带头用，把质量意识，融入企业文化，然后培训员工，让大家明白，这不是负担，而是工作的好帮手，是为了自己工作更顺畅。

4、审核应对，坦诚沟通是关键。

认证审核时，别想着掩盖问题，审核员是来帮你的，发现问题，是改进的机会，所以，保持开放心态，积极配合，展示真实的运行状态，当然，前提是你真的运行了体系。

办理ISO9001认证，是个系统工程，更是管理升级的过程，找对伙伴，扎实准备，让它真正为企业创造价值，别为了证书而认证，那本末倒置了。

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