还在为产品质量不稳头疼，别怕，其实认证老陈来聊几句。

质量是企业的生命线，但光喊口号没用，关键得有套好方法，ISO9001就是这套成熟工具，它不只是张证书，更是一种管理思维，然而很多人误解了它。

今天老陈就聊聊，ISO9001到底该怎么用。

1、别再为认证而认证。

很多老板觉得，搞认证就是应付检查，这是根本性误解，其实认证是帮你梳理流程，最终目标是提升效益，不是增加负担。

比如文件一大堆，员工根本记不住，那有什么用，所以要简化流程，让大家愿意用，这样才能真落地。

2、关键在于过程控制。

质量不是检出来的，而是管出来的，ISO9001强调过程方法，比如从采购到生产，每个环节都要控制好，这样才能预防问题。

例如供应商来料，你得有标准，生产操作，你得有规程，然后定期检查，发现问题马上改，过程稳了，结果自然好。

3、领导作用至关重要。

体系推行得好不好，老板态度很重要，如果领导不重视，下面肯定应付，因此老板要带头学，亲自抓，把质量目标定清楚。

并且资源要给够，比如培训员工，更新设备，大家看见老板真干，才会跟着认真做，于是团队就形成了合力。

4、持续改进才是灵魂。

认证不是一劳永逸，拿到证书只是开始，市场在变，客户需求也在变，所以你得不断改进，比如定期开评审会，找找哪里还能优化。

看看客户投诉，分析内部问题，然后制定措施，接着跟踪效果，只有不断循环，企业才能活得久，活得好。

ISO9001是套好工具，但要用对地方，别搞成形式主义，咱们广州名匠科技，携手北京中安质环认证中心，就是帮企业用对工具，解决真问题。

如果你在认证路上有困惑，不妨找我聊聊。

关键词：ISO9001认证，质量管理体系，企业认证，持续改进

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