认证老陈(📞💬19842199029)分享近二十年经验，许多企业搞ISO9001认证审查，常常掉进同一个大坑，搞形式主义，认证老陈今天告诉你，如何避免无效审查，让体系真正产生价值。

准备ISO9001审查了，你心里是不是很慌，别担心，这很正常，认证老陈见过太多企业，今天，老陈用大白话，和你聊聊几个关键点，让你审查不踩坑，体系真有用。

1、别把审查当“期末考试”，要当“定期体检”。

很多人一听审查，压力山大，他们把审查当天，当作期末考试，所以，开始临时抱佛脚，补各种记录文件，连夜打扫车间卫生，这就完全错了。

其实，质量管理体系，就像人的身体，审查不是目的，健康才是，你应该把审核员，当作请来的医生，他是来帮你，发现潜在问题的，而不是来找茬的。

所以，平时该怎么做，审查时就怎么做，记录要真实，现场要常态，展现最真实的自己，这样，审核员才能，给出最有效的建议，帮你改善体质。

2、体系不是一堆文件，是活的工作方法。

很多公司以为，搞了体系，就是编一堆手册，制定无数程序文件，然后锁进柜子里，应付完审查，就再也不看了，这是最大的浪费。

好的质量管理体系，是活的，它应该融入，你每天的日常工作中，比如，生产前看看作业指导书，完工后做好检验记录，出现问题，按流程分析原因。

这些动作，应该是员工，自然而然的习惯，而不是额外负担，审查时，审核员会观察，你的员工是否真的，在用这套方法工作，而不仅仅，是背诵文件条款。

3、领导层别当“甩手掌柜”，要当“首席推动官”。

体系运行不好，常常因为，领导不重视，老板只问结果，签个字就完了，不参与过程，也不提供资源，下面的人自然敷衍。

你必须明白，领导的作用非常关键，你要定期组织会议，评审体系运行情况，要分配足够的人力物力，还要带头遵守流程，比如，你自己做出的决策，也要留下记录。

审核员一定会，和你的高层管理者沟通，他们会判断，领导是否真的理解，并且支持体系运行，领导不推动，体系就是空中楼阁。

4、别怕发现问题，要怕发现不了问题。

审查中发现了问题，有些企业很紧张，觉得没面子，甚至试图掩盖，老陈告诉你，这又错了，审查的核心价值，正是发现问题。

审核员开出的“不符合项”，不是罚单，而是一份非常宝贵的，改进建议清单，它精准指出了，你管理中的薄弱环节，是你免费请来的，高级管理顾问。

所以，正确的态度是，正视并分析问题，然后制定有效的措施，认真去整改，这样，你的管理水平，才会螺旋式上升，一次审查，就有一次大进步。

ISO9001审查，是一次宝贵的升级机会，它帮你梳理流程，发现问题，持续改进，记住老陈今天的话，别做表面功夫，让体系真正为你服务。

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