企业想拿9001认证吗，审核这关最让人头疼，别担心，认证老陈来帮你，用二十年经验，说点实在话。

很多人以为，审核就是挑毛病，其实不然，审核更是帮你找问题，它是一个增值过程，最终目的是提升效益，让你企业更规范，运行更顺畅，但前提是，你得真正理解它。

今天，我们就聊聊，几个关键点。

1、 审核不是考试突击，功夫在平时

很多人准备审核，像准备考试，临时抱佛脚，整理一堆文件，这想法就错了，审核看的，是日常运行，是真功夫。

体系运行，贵在持续，贵在有效，文件写得再漂亮，如果没用，也是废纸，审核老师经验丰富，一眼就能看穿。

所以，企业要做的，是把标准要求，融入日常，变成习惯，这样面对审核，自然从容不迫，底气十足。

2、 最高管理者态度，决定成败

老板重视吗，这是关键，如果老板不参与，不重视，中层再努力，也是白搭，审核第一步，往往先找领导谈。

领导作用，不是口头支持，而是要真懂，真投入资源，比如开管理评审会，比如定质量方针，老板必须亲自抓。

体系运行的好与坏，最终责任在领导，领导带头了，全员才会跟上，整个企业，才会形成质量氛围。

3、 风险思维是关键，别只顾眼前

新版标准，强调风险管理，但很多企业，只会应付，风险识别了，措施制定了，然后呢，就放一边了。

风险思维，要贯穿始终，比如接新订单，比如换供应商，都要先评估风险。

预防措施，比事后补救，更重要，也更省钱，审核时，老师会重点看，你们如何识别风险，如何控制风险。

养成风险思维，能让企业走得更稳，避免很多潜在损失，这是标准带来的，最大价值之一。

4、 审核沟通有技巧，态度决定结果

面对审核老师，别紧张，也别抵触，他们是来帮助你的，保持良好的沟通，非常非常重要。

老师提问，要如实回答，不知道的，就坦诚说不知道，然后记录改进，切忌不懂装懂，或者胡乱解释。

对于发现的问题，即“不符合项”，要虚心接受，并承诺改正，一个好的态度，能为企业加分不少。

9001认证审核，是一次体检，更是一次提升机会，找对方法，用对心态，就能顺利通过。

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