眼看年审日期临近，你开始焦虑了吗，翻开文件柜，你感到头皮发麻吗，别担心，老陈来帮你，今天就聊聊年审那些事儿。

很多人以为年审就是走形式，其实大错特错，年审是体系的“体检”，它检验你的体系是否健康，是否在有效运行，忽视它，认证就只剩一张纸，毫无价值。

今天，我就结合多年经验，分享几个关键点。

1、年审不是补资料，而是看运行。

许多企业习惯临时抱佛脚，审核前才拼命补记录，这种做法很危险，审核员不是傻瓜，他们看的不是文件厚度，而是运行痕迹，比如，你的质量目标达成了吗，记录是否连贯真实，过程是否受控，如果平时没做，痕迹是造不出来的，审核时必然露馅。

所以，核心是日常执行，把功夫下在平时。

2、最高管理者别当“甩手掌柜”。

这是最常见的失分项，管理层往往认为，体系是员工的事，自己签个字就行，错了，审核必查管理层职责，比如，管理评审做了吗，资源提供了吗，方针传达了吗，如果领导一问三不知，审核就很难通过。

领导必须参与，并要能说清楚。

3、纠正措施不能“纸上谈兵”。

发现问题不可怕，怕的是应付，例如，内审发现了不合格项，你开了纠正措施报告，然后呢，措施有效吗，验证了吗，防止再发生了吗，很多企业只做了第一步，后面全没了，审核员会追踪到底，看你是否闭环。

所以，每一个问题都要彻底解决。

4、别忽略“变化”的影响。

过去一年，你的公司变了吗，比如，搬迁了厂房，更新了设备，推出了新产品，这些变化，你的体系文件更新了吗，相关人员培训了吗，风险重新评估了吗，体系要随业务变化而调整，否则就是两张皮。

审核员会重点关注这些变更点。

年审是一次宝贵的机会，它能帮你发现管理漏洞，提升运营水平，认真对待它，你的体系才能真正创造价值。

关键词：ISO9001年审，质量管理体系，年审注意事项，认证维护

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