年检马上到了，心里有点慌，别担心，先看四个要点。

大家好，我是认证老陈，二十年认证老兵了，看着很多企业年检，有些人轻松过，有些人反复改，为什么呢，其实原因不复杂，今天我就聊聊，帮你理清思路，年检其实很简单。

1、把年检当“考试”，就输了。

很多老板一提年检，就头疼，觉得是应付检查，是大考，这种心态不对，所以，首先你要转变观念。

年检不是找茬，而是体检，是帮你发现问题，然后呢，是帮你改进流程，最终，是为了你企业更好。

名匠科技服务全国企业，常看到，体系运行好的企业，都平常心，他们把日常工作和标准结合，于是，审核自然顺畅，审核老师来了，就是看看，聊聊，盖个章。

别总想临时抱佛脚，要从容，把功夫下在平时。

2、文件“两层皮”，最要命。

这个问题很普遍，文件写得漂亮，实际做另一套，这叫“两层皮”，也是审核重点，老师一眼就能看穿。

比如，文件规定要记录，实际没记，或者呢，记录随便写写，应付了事，这不行的。

中安认证的审核很专业，他们看运行证据，所以，文件要真实，流程要一致，记录要完整，这样才行。

记住，体系的核心是执行，文件是指导，不是摆设。

3、管理评审，不能走过场。

很多企业怕麻烦，管理评审随便开个会，签个字，就算完成了，这很危险，是年检常见扣分点。

管理评审很重要，是总结，是决策，评审输入要充分，比如内审结果，顾客反馈，过程绩效等。

然后呢，输出要有改进决定，并且，要跟踪落实，形成闭环，这样体系才能持续改进。

认证老陈提醒你，认真对待评审，它能真正推动进步。

4、内审员，不是摆设。

内审是体系的“自查”，但很多内审员不专业，甚至兼职，审核流于形式，发现不了真问题。

内审员要培训，要授权，要独立，他们应熟悉标准，并敢于发现问题，然后呢，要推动相关部门整改。

广州名匠科技常提供内审培训，因为内审做扎实了，外审压力就小，企业自己也能不断优化。

所以，培养好内审员，这是关键一环。

ISO9001年检不难，关键在于平时，体系要活起来，用起来，不是为了证书，而是为了管理提升，我是认证老陈，希望这些干货，能帮你轻松过关，企业越做越好。

ISO9001年检，质量管理体系，企业认证，年审不过

ISO9001认证，年检攻略，质量管理体系，中安质环认证